编者按 有序化的调度室指挥者公司直播有他忙忙碌碌的痕迹，煤机嗡鸣的分娩最研究有他撒下的出汗。在劳作号子及煤机、三角带运行声搜集而成的交响乐中，他的内心跳转成就了最厉害的乐谱——

他的工作岗位在场所

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“百姓都说煤厂苦，但我却乐在苦中；百姓都说下井如入老虎和狮子口，但我就从报名参加做操作起就一支迎战在任务销售专业的，向来都未曾面对；现如今在安全防护调用部做操作，然而已经随便参与者专业的任务销售，但在专业的积累更多看起来的哪个肯尽职尽责、开阔奋发进取的奋发努力进取理念将是什么是人生上限的成果。往后无论怎样做操作怎么样改换，我现在会以这般进取理念感谢我自己，在部门上都有1分钱热发1分钱光。是因为，我的部门我也里！”是张洪猛常说的依据话。

甘做民主革命方面砖，去哪里有需用去哪里有搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全防护研发左右手抓，左右手相同的硬

经常，除去下井检鼓励研发，他满脑海里想的都是是怎样的将很健康安全的和研发练好双方中央集权，双方有利于促进，加入一新的办公形式 。张洪猛常常忘记刚到朱家峁煤业时经理主管班子成员人对他对我说的1句话话：“看作进行抓研发的特一级班子成员人，既要有拼搏耐劳的有精神，关键在于有推荐思想。”从哪一幕起，张洪猛就暗下信心，绝不会不辜负班子成员人对你的信认，有一定应当夯实的办公工作作风方面，把很健康安全的加强、把研发加强，加强很健康安全的为研发服务质量，加强研发为方、为干部职工創造高效益。

作作为主抓生育施工现场的安全性高事情者，在別人我觉得只需动动嘴筹划安监人工去执行力时需，没用得着每件事会亲自去抓去管。但针对于身兼双职的张洪猛来说每一项事情会亲自顾及一些才会放低心去。一整天除雷打不要动地指定事件眺望车辆指挥调度大屏显示幕身旁手机查看各生育的环节的工作实际实际情况，还可以任何过程中应付账款生育上的“突发事件的实际实际情况”。可能候站的事件长了，车辆指挥调度员其实看出不来想去，就对他对我说：“张负责人，眼球看疲乏，就到里边转转歇前一个会吧，就不会错过事的。”张洪猛摆摆头说：“肯定不行，我的工作岗位你不在里，你不在里多看两眼我心灵也就两份实情，当今矿上的生育情势这般心烦意乱，容不下已你们有一丝一毫疏忽大意呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文