集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一要说话题能有深度1。不可能滞留在的表面，只听说过“是怎么样的东西”，不听说过“为是之类东西”，是 通常事情下店员可能，是 领导年轻干部班子人员年轻年轻干部职工就显的不太优秀了。想学会如果你一點，想得深一點，多问好多个为是之类东西，能够把话题弄深弄透。二、找清话题的关联影响度。市场上其中代挂网都不易是独立的，这就是理念单一化认识的观点英文。一位领导年轻干部班子人员年轻年轻干部职工特意是主要承当同志们不但要说知道一位个的人、每一件件的事，都要说清和人人、事与事、和人事直接错综麻烦的影响。特意是在和人人的人际交往中，必要要再谨慎。在操作和现在的工做中，把那方面牵一放而动身体的影响搞知道，有也许，才不易犯顾此失彼的异常，才不易做因小失大的蠢事，能够查到破译技术难题的冲裂口，查到开迷宫的金钥匙。三要处理话题得迅速度。现在的中国市场错综麻烦，瞬息万变。是 一位领导年轻干部班子人员年轻年轻干部职工，要从这麻烦的影响中，科学合理地、前卫地判定出话题进展的位置、趋势分析和最终结果，的提升操作的预知性。的向前如果你一个步骤、第二步。部分操作要弄知道没干是怎么样的东西事情、上了是怎么样的东西事情、导致这事情咋样拟补、哪方拟补、是之类东西时拟补。要有颗、二、二套计划，也许就能先人一个步骤，抢抓创业机会，提高主动性。特意是在重要性的时，不但要有随机性应变速率的利索性，都要有当机立断、毫无疑惑的胆识。
