12月6日，由济矿集團煤质的运销部经历徐义平陪同的专项督查查验组到朱家峁矿山运销各分部查验的指导做工作。

12月6日，查组先对煤厂直播发运、磅房司磅做出了查，对煤厂各煤种怎么样去 合理有效放存，才能做到整理安全有序，提起了提倡。

12月7日晚上，在该矿行政事务楼三楼交互室，集团有限我司我司专向检验组电视电话会议了运销营业部研讨会总结交互，会议主持词着重指出了八个这方向的情况：1是带动运营战略组队的历史观投建。年关即将到来，造成现今朱家峁现今用时紧行业市场重任重的激动情况，要不畏艰险，以行业市场为层面，保证质量客人群体行为空间结构的适当合理稳固，真正做到岁末无存货，可达出售员不平衡量，成功完成一整年重任要求。二带动运营战略组队保险出售过程程度的测试。对行业市场员工工作管理保险出售过程通过评比，在该矿企管病员是部参与者下，在德、能、勤、绩、廉5个这方向集体了保险出售过程员工工作管理评比。三是带动行业市场过程工作管理。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。