会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
一种是要令人难忘知晓开始“五个水平”的作用和真正意义。的升级上级领导职干“五个水平”，对待品牌的壮大相对重要性。第二是要把“五个水平”的升级的活動当了一系列长期的事业的来做，抓出时效。三是扎实推进“五个水平”的活動，必要要体现主事业的。把防护研发、提质提效等主事业的办好来达标的活動作用。四是利用“五个水平”的活動，打造学会型品牌的环境。五是班子班子在的升级自己的水平的并且，办好相处匹配，表现班子密切协作，创建活动温馨型品牌。班子融洽是品牌增强壮大的首要条件，在更好地班子融洽的并且，也需要主要扎实推进事情管理职干廉洁奉公自我约束事业的。
