会上，该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定，并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出，集团公司近年来发展迅速、投资大，管理及投资环境复杂，干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间，与外界一些优秀的企业相比差距较大，做好“四个能力”的提升，要形成常态化的机制。
对于那些下三步操作的和做到位“十二个本事”的加快，李明国富民强调：一个是要将“十二个本事”的加快耳濡目染到平时的操作的中；二要进三步做个体练习，挺高悟性；三是要做到位“十二个本事”加快的信息化、状态化，要层次结构次推进。要三级抓三级，三级带三级，推进商家局部本事的加快；四是要重点突出一盘手和老板班子的班子带头反应，但不可片面性的只于老板班子，要根据运动的推进，推进双方面操作的的推进。
