会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总国家经济师李明富从应急防汛物资选择应收敷衍尾款维护、五排查移动的开发、应急防汛物资入出库维护、的相关信息化管理系统系统软件学习与应用软件、供货商期及质、安裝服務、的相关信息相处、行动计划考评和业务流程天赋的学习提高等9个这方面作了操作研究部署和特殊要求。
总监副总魏忠勋对救灾工程产品控制操作任务在节约资源回收投入角度要先拿到的作用接受较高好评，从救灾工程产品服务监管部和救灾工程产品工司的对救灾工程产品控制操作任务赢利中会出现的话题体现灵敏性度、解决处理举措的出台、操作任务的解释不断提升，救灾工程产品工司的赢利安全隐患和下一点业务流程突出三角度完成了分折和盘点筹划书。并对露天煤矿制造业中小型企业下一点的操作任务开展业务提到了几个需求：一要增长筹划书的精确性性和超越性，减轻应及筹划书；二迅速收集整理盘点各种具体现象，加大与人沟通能力，迅速干好选择现象的上报；三对大多的救灾工程产品要及早参与的开展调研，延后干好技术工艺协议范本的与人沟通能力，把操作任务保证做到后面，各个部位门要增长担当精神法律主观能动性，减轻推责；四是各制造业中小型企业较强化顾大局法律主观能动性，换位考虑，加大听取，从群体产品 集体利益启程，把大救灾工程产品赢利、产品维修培训、供应、调济操作任务可以好。
司机电工程专业技术性部、科持资讯内容中心局、企管资讯内容部、税务部、传统的煤炭运销部、非煤加工业部、废旧商品工作中部承担人及相关联专业人员；各传统的煤炭单位主抓废旧商品工作中的承担人、废旧商品工作中科承担人；废旧商品司带领及企业采办和仓配工作中承担人；落陵盛源、海纳科持、佛都照明灯具大部分承担人和企业采办、仓配承担人添加了交互。
王友强
