会后，鲁泰煤业副经理人工师强海龙关键在于工作汇报了鲁泰煤业公司上一年后第三产业工作条件。鲁泰煤业上一年后第三产业工作条件更好，整体化第三产业综合实力进一次明显增强。新疆煤炭业务领域完全控制年了上一年后的出产销售企业发展责任，非煤中小企业销售企业发展运行就2018当期优于拥有了一定提升，控制了好一点的第三产业生态效益。
各机构回报立即后，例会上下活动的的方式，一同试论研究分析了鲁泰煤业公司的制造销售经营下列遭受的毛病，并不同各机构壮大的具体情况，商谈了将来作业开发的依据和一个构想，制定在新时代制定目标和竭尽全力的方向。
根据下一个月的生產处理，关延忠提出，各公司在生產和基础建设步骤中还不大的潜能可挖，各公司要从勤俭节约从简、狠抓健康的斜度深入推进任务，刻意升级优化生產和装修工业方式，大幅度降低生產的的成本，提高自己了工业口碑，做好进行投资贴现率率；各公司要随时下大力品牌宣传新能力、新流程，在科技产业科学信息化和能力科学信息化，提高自己了劳力机就业生產率，缩短劳务工比例，补救各别机构主劳力机就业力不到位的大问题；在生產考核内容领域要随时做好，进一大步逐步完善需求工程定额调控，极限可能地调控生產的的成本，满足机构主效用极限化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
