“新常态  新仪态  新状态下  力作为”系新闻报导之九：

编者按：七一前夕，义桥煤矿党委被济宁市委评为先进基层党组织，6月21日，济宁市群众监督评议团到该矿现场观摩企业经营管理情况，受到了市委组织部、市国资委、集团公司领导的高度好评；上半年累计销售煤炭57万吨，销售收入1.98亿元，吨煤完全成本低于预算进度8元/吨；平均售价348元/吨，实现利润372万元，利税3923万元，实现了上半年时间过半、任务过半的目标。那么，义桥煤矿究竟是如何做到的呢？

安全的幸福和谐的促转型   行稳致远拼搏谱新篇

——义桥煤业上两年建筑体工作的稳中求进全面推进侧记 

 上两年，义桥选煤厂认真负责深入推进贯彻执行控股集团机构各类办公部署办公中，紧紧地应该把握住思路经济课办公精准服务所的、融入到心中的、提高网站心中的的免费指导思路，坚定以稳固人团队为保护，在各种各样人身安全措施加强人思路经济课办公，为全矿人身安全生孩子和生产生产经营管理制度营造了稳固友爱的不错的环境。

党组织建设事情独具匠心标志性

“你用心读书培训党章党规了？你加强党性修养大学生入党铮铮誓言了？你起先锋在线楷模目的了？你不是名合格达标老共青团员吗？”近年，义桥煤厂紧紧地重点围绕“两学一做”整体堡垒机被部署，推进了“老共青团员问四问”话动。该矿请求各基本党组织老共青团员在班前会时期和上下两边井半路开始“挑刺、找茬”式的“问四问”读书培训话动，老共青团员团干部必须要带有执着、带有感情说说、带有初心、带有大问题学，体现真学、真懂、真信、真用。

同一，还通过周四学习了解日，对团员“问四问”项目使用督促检查奖惩，规定请求团员机关人员们须要真的练好政治思想认识了解升降认识了解，统第一行动上经常性加入，用一跃一阵一阵、片言第一行鼓励生活中机关人员职工，并规定请求团员机关人员们在班前表态发言稿使用受益匪浅自剖，在自我价值批判和主动批判中询求突飞猛进的梯阶。除此基本知识上，该矿还正面开展“团员机关人员们敢干、抢干、求真务实”的醇厚团队氛围，凝心聚力内心，鼓动土气，在慢慢中进两步升降团员人物样貌，让团员的光荣人物样貌在机关人员职工内心 刻下受益匪浅烙印。

其实，不仅仅是今年，自2011年以来，该矿党委先后制定下发了理论学习、党委会、民主生活会、党政联席会、党员发展、党费收缴等42个15万字的党务制度，确保了每项工作都有章可循、有据可依。着眼煤炭企业面临的严峻形势，为稳定职工队伍，近期还专门制定下发了《关于加强和改进思想政治工作的意见》，对思想政治工作责任落实和具体分工作了明确规定；修订下发了《信访工作管理办法》。

通过每月填报《不稳定工作排查表》、《职工思想动态信息卡》，及时掌握职工的思想动态，将职工意见建议及时反馈、解决，提高职工思想政治工作的针对性和实效性。同时对职工队伍中出现的不稳定苗头，坚持定期排查，跟上做工作，及时疏导化解矛盾。2015年三项制度改革中，精简管理人员92人、机关人员176人，由于方法公平、思想政治工作跟进及时，没有一人提出异议。

在紧抓领导党结构清正廉洁文档文件了解的依据上，坚持什么定存结构全矿公司中间大于控制人到第一监狱、展区推进告诫幼儿培训，并每季度都逐层对公司中间大于控制人和“三管”人推进清正廉洁讲话，自上而下签署《党风清正廉洁工作目标义务书》。依照“三严三实”幼儿培训主题活动方案改整，如何修改了《销售接待、公共交通选用、差旅费报消和通信技术费报消控制约定》，出台了《管于贯彻组织主体性义务和纪委执法监督义务的一件》、《党风清正廉洁搭建义务制推行妙招》、《“什么是四大一个大”投资决策规章制度》，建立了反腐倡廉建设倡廉的常态化体系。公开性了党组、纪委镇长检举电話和信箱、监督室人陆续参与招公开招标经济能力主题活动方案。

为积极参与避免原煤金钱要面临的严肃经济形势，更快地利用农村基层支部和许多老党员干部在原煤企业的渡求进中的政治方面中心、思想意识质量保障和先锋先锋榜样用，矿党组有专门针性欲望地策划 做了“个支部个碉堡、一个优质的老党员干部一堵旗织”专业生活。

特殊要求各党公司新一轮性确保七个强化木纹地板，关注着产生好七个效果，即：强化木纹地板公司带领，产生政治文化目标效果；强化木纹地板学说学，产生培训引领者效果；强化木纹地板可靠新一轮排查，产生思维方式的保障效果；强化木纹地板纪律作风投建，产生正风肃纪效果；强化木纹地板网络舆情宣全，产生经典塑造培养效果。每名老老党团员要发表老老党团员个人信息，新一轮性确保七个带领，争当七个榜样，即：带领遵章守纪，争当卫生生产销售榜样；带领务实求真埋头苦干，争当爱岗乐于奉献榜样；带领强化木纹地板学，争当工艺去创新榜样；带领挖潜降耗，争当双增两节榜样；带领传承正气，争当社会道德休养榜样。为强化木纹地板工做体现，矿党组织以党公司、老老党团员“双百工程建设”考虑评价方案为着力点，每个月对党公司做百分考虑评价、由党公司对每名老老党团员做百分考虑评价，考虑评价效果最为评奖树好的其主要证据。

由于工作有力，措施到位，义桥煤矿党建工作水平得到明显提升。目前，该矿职工思想稳定，干部尽职尽责，全矿上下呈现出人心思上、人心思干的良好局面，受到集团公司和社会各界的一致好评。该矿近年来先后被授予省级文明单位、全省煤矿安全文化建设示范企业、全省煤炭系统先进工会、全省煤炭系统职工思想政治工作先进单位和济宁市AAAA级和谐企业等荣誉称号。

平安制作极具匠人

义桥矿山渗入完成了防护有保障机制分娩危险源“大快严”促销主题活动方法组织、矿山问题的因素例案培养促销主题活动方法组织、反问题的因素专政、上升物流运输专门学习的、产品质量标淮化整顿、防护有保障机制分娩月等一产品防护有保障机制培养促销主题活动方法组织。对於总是促销主题活动方法组织的基本特征，尤其是追求各分娩助手区队、主要职责部室，筹备本计量政府部门干部们教工完成深切大座谈，从深阶段次领域认真仔细学习问题的因素引发的的因素，整合问题的因素的因素，廷伸到他计量政府部门在防护有保障机制管控领域还的存在哪些问题不到位，进一部学习确定苛刻缜密、真正更有效地整顿方法。直接，都按照防护有保障机制义务包保基准制度追求，按照“责、权、利”相整合的的基本原则，你们把防护有保障机制分娩义务逐层转化，逐层完成，与每名财务人员签署年度阶段制定目标防护有保障机制阶段制定目标义务状，进一部推进引领义务、技术性义务、质量监督义务和场所管控义务，进行了“任何人有义务、岗位工作职责有阶段制定目标、奖惩有标淮”的群防群治、多管齐下的防护有保障机制有保障机制基准制度，为井下的防护有保障机制分娩能提供了有劲有保障机制。

强化认识抓思想。该矿工会高度重视群众安全工作，始终将其放在各项工作的首要位置，年初以1号文的形式下发《关于加强群众安全工作的意见》，做到与矿井安全生产等工作同安排、同部署、同推进。同时，定期对采、掘及辅助单位的50余名群监员进行安全教育培训，在培训内容上，重点强化三大规程、群监业务、岗位风险源辨识、4B达标等应知应会内容，有效提升了群监员队伍的整体素质。强化落实抓重点。严格执行群监员下井前监督、工作中排查、上井后填卡汇报“三位一体”安全监督法。安排专人对所查隐患进行整理汇总，实现了隐患汇报—整理汇总—责任落实—信息反馈的闭环流程管理。积极推广群监员“五勤”工作法:勤思考、勤走动、勤观察、勤叮咛、勤动手。1-6月份，开展零点夜查活动5次，查出各类安全隐患136条。在创建“A级”班组的基础上，大力培育“五型”班组队伍建设，深化完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核“六项机制”。

近期，义桥媒矿评为“全省各地焦炭机系统人们的健康很安全卫生事情高级组织”奖章称谓，为增进斜井的健康很安全卫生生產，保护教工人们生命安全卫生的健康的健康很安全卫生做到了积极主动功绩。

该矿着力制定一个精完善化任务，就越大效果水平规范化整顿力量，打牢安全性高性高任务基础性。制定一个地方划分包挂采集体系，提高重任人事故任务分配主管。如果根据一般带领亲自抓，切片任务、任务分配主管主管的依据，制定一个副总经理经理师上面任务者包保制，对巷道各条巷道、采矿任务面等地方，按排一个优质的副总经理经理过程中师及上面任务者开始“定时包保”，并制定一个奖惩重任人事故承揽制，规格单位包保者对安全性高性高效果水平规范化任务着力主管，时候了解各级党委职能部门的重任人事故，生成了从机构主管人到职工逐渐主管的规范化重任人事故采集体系，为干好效果水平规范化任务供应了组建得到保障。

加强检查与考核，确保实现现场动态达标。为全面实现每个岗位的标准化和规范化管理，促进矿井安全质量标准化工作不断迈上新台阶。该矿积极推行“精细化”管理体系，从《支架特别规定》中起吊运输支架、检修支架、架前架后作业的“红线”规定到《放炮流程管理》中放炮46道程序“四位一体”安全确认签字，他们注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处用科学、严谨、规范的制度去约束，以“精细化”的制度去执行“精细化”的行为、落实“精细化”的管理。工作中，坚持动态检查和综合检查结合，大力开展质量标准化专项整治活动。通防、采煤、掘进等专业小组，每月组织不少于三次的全方位的安全质量标准化综合大检查，查出问题整改合格率达到100%。

生产接续正常，实现稳产高效。每月坚持对采掘工作面接续情况进行分析梳理，针对存在的问题及时调整施工方案，保证了生产接续，煤炭产量创最好水平，煤巷月平均进尺400米，最高突破500多米，掘进工效与去年同期相比提高11%，生产效率在集团一直名列前茅。在“优化设计、安全投入、人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环境。围绕“技术先行、安全可靠、提高效率、经济合理、操作方便”的原则，对巷道布置、采区设计、断层处理、支护方式及设备改造等方面进行了改进,同时，要求基层安全管理人员，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，为现场质量标准化和文明安全生产现场整治提供可靠的技术保障。在3303综放工作面，他们力争做到“能用设备不用人”，积极创新、大胆尝试，将工作面两端头、上下顺槽传统的“单体棚梁”式支护改为“超前支架”支护，在降低职工劳动强度的同时，改善了现场作业环境，提高了职工安全作业系数。不定期组织各生产辅助区队，开展质量标准化对标学习活动，树“正”“反”两面典型，使各单位从意识上自觉形成各自找差距、你追我赶、相互促进学习的工作局面，营造“比学赶超”的浓厚氛围。 

降本增强药效别具慧眼

义桥煤矿以“提质提效、降本增效”深化年为抓手，积极围绕提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面开展“双增双节”活动这条主线，深化内部管理，落实目标和工作考核，上半年，提质提效抓增产增效420万元，突出重点抓增收增效750万元，精细管理抓节约390万元，严控费用抓节支165万元，累计降本增效1725万元。   

积极组织“双增双节”活动取得明显效果。该矿组织开展了“提质提效、降本增效、改革创效”年活动，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精细管理抓节约、严控费用抓节支四个方面制定了49条工作措施，明确责任人和工作目标，科学组织实施，加强指导和监督，严格考核工作成果；不断深化节支降耗工作内容，结合“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”的活动，制定新的新工作方案，经过全矿上的共同努力，“双增双节”活动取得明显成效，上半年实现了提质提效抓增产增效169万元，突出重点抓增收增效411.37万元，突出重点抓增收增效454.61万元，严控费用抓节支增效164.86万元。

不断完善健全考核体系。根据不同的考核要求，采取定期考核和专业考核相结合的办法，建立了横向到边、竖向到底的工作考核体系。定期考核分为年度重点工作、阶段性工作和日常工作三级考核体系。下发了《2016年重点工作责任分工》，年初明确工作内容、责任人和完成时间；半年组织了预考核，并制定了下半年工作配档表，督导工作开展；加强对日常工作的考核。如周重点工作考核、留勤值班考核，调度各项工作开展等。

专业考核分为全面预算考核、材料管理考核和综合检查。第一，开展全面预算考核。根据《关于下达2016年全面预算的通知》分解预算指标，沿用2015年度预算管理考核办法，建立了从计划到监督实施、再到分析奖惩和改进的预算工作机制；规范各级基础台账，指导部门、班组和个人开展预算管理工作；每月检查现场和查阅资料，开展预算检查和考核，下发通报，对管理不规范的单位按规定进行处罚。第二，深化材料考核工作。根据《材料费用考核管理制度》，严格材料定限额考核；细化管理基础，责任、考核和奖惩到班组和个人；开展每月定期现场监督检查，召开组织材料分析会，下发工作通报，指导工作开展全年上半年实现节约材料费用11.54万元，回收复用物资85.29万元，审减单项工程56.11万元，修旧利废节约成本138.18万元。第三，强化综合检查督导作用。突出企业管理科综合管理要求，定期和不定期组织综合检查，容纳安全生产管理制度执行考核、地面质量标准化建设、劳动纪律、矿区文明、节能环保、消防设施管理、环境卫生等多个专业，上半年整改问题118项，处罚2950元。

还，该矿还引导和帮助工作人员牢靠树牢较紧生活的政治思想，唱好节支降耗“几步曲”，为品牌减少了过多现金。

唱好节支降耗“思想曲”。该矿洗煤厂充分利用班前会、周二学习日、QQ群等形式，引导广大员工牢固树立“省下的就是利润”的思想意识，培养员工节支降耗的“小”意识、“小”习惯；通过寻找节约点，把握增长点，堵住浪费点，树立正确的节约观，形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。

唱好节支降耗“实效曲”。立足本职岗位，制定节支降耗奖惩细则，引导职工节约每张纸、每滴水、每度电、每滴油、每克药剂；从对现场更换下来的废旧材料，进行筛选、“会诊”，做到“废物不废”；从废料库挑选升井物料维修再利用；自制设备部件、维修工具等等，注重物料回收。当前3303工作面生产设备多，工作量大，任务繁重。液压支架、刮板输送机、溜子刮板、皮带、电气设备等配套设施都要更换维护。大物件、小器件，种类繁多，该矿不断严格物料管理，做到分类放置，整理回收。对于回收的废旧物品，统一分类，码放整齐，能使用的转至它处使用，损坏的进行升井维修，变废为宝。

唱好节支降耗“革新曲”。重要性浮选药物量仍未抑制的方面，机修工作人数装个了豁口径的抑制球阀，可行地抑制了浮选药物的运水量；重要性提液池大片的白沫仍未消掉，干扰巡环水质的方面，电修工装个喷淋系统水，灵巧地消掉了白沫，降低了了药物水量，时候也间接的地提生了精煤环保再生资源回提取率；重要性动筛喷涂车间给煤汽车电器生产设备机最易坏，干扰工作等方面，机修工作人数拆卸了气动式的电动式伸缩泄水闸，既可行解决方法了电动式伸缩机破坏干扰工作的方面，又提高了汽车电器生产设备生产设备修理清洗保养材料费。

激励修旧利废。3303工作面生产设备需要的U型卡、直通、三通、阀门、进回液管子、拉架油缸、销子、操作阀组等器件种类较多，维修人员坚持修旧利废的原则，优先使用维修旧件，尽量减少新件使用，不断引导职工从小处着手，从点滴做起，从生产源头减少生产用料开支，切实增强了职工地勤俭节约意识。切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，最大程度地提高经济效益。

山村搬迁方案独具一格

压煤搬迁不单是解放煤炭资源的问题，还涉及到城镇规划建设、基础设施配套等多方面的工作，也是新农村建设的重要组成部分。义桥煤矿始终坚持压煤搬迁与城镇建设合作共建、企业发展与地方经济建设利益共享，得到了地方政府的信任和支持。在村庄搬迁工作中，该矿尽最大努力把工作做细、做实、做稳，几乎达到了“润物细无声”的境界，没有出现村民心理失衡各带着不满情绪上防、闹事事件的发生，可以说，用心良苦，独树一帜。上半年，义桥煤矿加强与义桥镇政府沟通协调，圆满完成了窦李岗三村搬迁工作，解放煤炭资源800余万吨，延长矿井服务年限近10年，极大地缓解了该矿今后的生产接续问题。

4月11日，对义桥镇窦李岗三村村民来说是个特别的日子，新建的金水桥社区人声鼎沸、热闹非凡，第一轮选房的村民终于拿到了期盼已久的回迁楼房钥匙，迫不及待地跑进自己的新家。拿到钥匙的村民笑容满面、喜形于色，有的简单打扫房间后就开始入住，有的立即开始装修。窦村的王大妈正忙着向新房搬家具，她笑容可掬地说：“我这么一大把年纪了，做梦也没想到自己能住上这么好的楼房啊！”李村的李大爷正在小区商铺选购地板砖，他高兴地说：“老村庄和新社区比真是天壤之别，这里不但环境优美，而且交通便利，到城里也方便，我装完房子，下个月就给孩子办喜事！”……由于措施有力、组织到位，选房过程公平公正、公开透明，三个村的老百姓都很满意。

据了解，今年春节后，义桥煤矿抽调专人协调督导县煤炭办督导义桥镇政府加快搬迁进度，压煤搬迁工作得以稳步推进。2月19日协调召开了集团公司与汶上县政府工作对接会，就上半年完成搬迁做了周密部署。4月2日，义桥镇窦村、李村、岗上三村召开搬迁动员大会，标志着压煤搬迁工作正式启动，4月3日召开了各村搬迁会议、4月6日-7日签订补偿安置协议、4月9日实施第一轮选房后，4月11日开始发放钥匙、正式上房，启动旧房拆除。

5月11日-12日实施第二轮选房，其间对不再要房的回迁户启动旧房拆除，并兑换各项补偿及奖励资金。6月2日三村搬迁工作历时2个月、涉及3个村庄3056人、757户居民全部上房、旧房全部拆除、取得了创新搬迁、和谐搬迁的效果。至此，义桥煤矿窦李岗三村搬迁工作全面完成。村民搬迁工作的公平公正、公开透明和准确到位也促进了地企关系的进一步优化。上半年没有发生村民闹访事件，有效保障了该矿生产经营工作的正常稳健。

另外，在薪酬分配制度改革方面，该矿今年6月份正式启动了全面深化薪酬分配制度改革工作，将现行工资总额模式发放表改为人工成本模式工资表。在发放5月份工资时，该矿将职工教育经费、福利费、企业承担的“五险一金”费用等企业实际为职工支付的工资外所有人工成本项目全部纳入薪酬管理体系，打破了原有“薪酬就是工资”的传统观念，变工资总额管理为人工成本管理。并在矿办公自动化OA系统中进行矿务公开，让职工知道自己薪酬与企业实际支付的成本，了解当前企业生产经营的困难，调动职工的工作积极性和创造性，提高职工的归属感，最大限度发挥现有薪酬的激励作用。不仅如此，该矿从去年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每半年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，听件系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖；对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚；对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。下半年，该矿将继续在深化分配模式、简化分配单元、优化整体分配结构等方面进行改革，制定实施符合自身发展的薪酬分配体系，确保企业和谐稳定发展。

积极作为方能有位，真抓实干方能兴企。目前，义桥煤矿干群正团结一心，承压奋进，认真弘扬“艰苦奋斗、自强不息、厚德载物”的落陵精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风迈向下一个胜利…… 

 集团机关  王传钧