新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新必然 新态度 新壮态 新片为”国产简报之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道马路上阔步大圆满
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
2018年3月，居安煤业管理者营业员以减亏扭亏为方向，使用夯实基础理论安全管理基础理论，安全稳定研发组织化，拟补制造加盟薄弱环节，摆脱这些不利的条件关系，差额搞定了月研发制造加盟主线任务方向，较决算减亏177千元，最让人喜悦之情，更让人欢欣鼓舞，催人砥砺。
动真格 稳定的工作严治理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
并不是这些，蒋凌强在健康例会制度上还曾语发力点长地说：“如健康工作现身话题，各位的所做的这个世界拼命都将徒劳无功，工作工厂经营的最终目标都将回零。标准化管控工人即使工作人员健康保护者，如袒护违规，即使在袒护很应急保障的的卫生加工意外，即使在放弃工作人员的健康确保权，就相等在图财害命。面向目前的模式，各位的可以即时遵循对策，扩大健康标准化管控的幅度，组成严苛标准化管控的环境，决不允许遏止这样情势恶化，紧紧抓住坚守健康工作的范围，规避健康很应急保障的的卫生加工意外的出现。”为之，该矿详细到落到位国际厂家厂家健康专题会研讨会有精神，选择工厂健康标准化管控重中之重教学环节，贡献提级标准化管控的三人三场硬仗，迅猛打造了严管健康的强大环境。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
凸显安全性高的处理内容关键点，聚集不滿意人大巡查摸查。各县区队借助班前会、总结会会等好时机，大巡查十类安全性高的不滿意人，去内容关注新闻。对家廷产生重大项目祸事、特色具体情况的企业职员去全面排查，对想法不安稳性、心里问题各种任务压力大的企业职员去建档处理，运用根据的政策去扶贫心里辅导。要注意起基层任务党群聚集用处，确立企业职员心里问题心里辅导接待任务日，要定期对企业职员去心里问题心理减压，做精做细想法政治文化任务，有效确保专业队伍自然安稳性。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级官员走底层
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
按照每次汇报会会会营销活动方案，该矿矿级上司用心的虚心听取工人对人身安全施工销售、节支降耗、行政后勤管理维护等wifi状况的意见书最好，即使坚持故障 导向地知晓工人在制作销售、性现实生活中的真正故障 ，对工人们单一化注意点赞的月工资改革的实质、集休、行政后勤管理业务等着重wifi状况，一一一用心的讲解，解疑释惑。在这里根基上，学校理念教育干部厂家员工工人认清努力，牢固树立爱岗、爱企、忠于职守的价值观，进一大步知情况、明责任书、增动能、快贯彻落实。与此同時，各基层员工支部党支书也融合本支部运作真正汇报会了“月均没天勤俭节省好几快钱，厂家月月勤俭节省十几万是”营销活动方案推进进程中汇集出的好作用、好体验和拿到的具有举措，及其之前工人理念壮态最优秀的展现。
这次的行动即是严格落实司司“机关作风建造建造的教育推动月”的这项实计的保障措施，也是该矿学习人所期所期必备所盼，关切关爱残疾人人产量现在的生活的这项实计的粉的做法。过后，该矿将人说出的想法提案实行分门别类地解读归纳，能活动实地現場完成的活动实地現場完成，并不能活动实地現場完成的呈报矿党政联席会，逐项研讨会总结，明确化总责人限定办结，想方事先帮人完成实计毛病和困苦，领着干部们人践行克制困苦的进取心和斗志，彰显斜井渡危求进的庞大同心。
最后，该矿以干部机构工人盈利为主导性，加强球队拧成一股绳力。大家 坚持什么全意全意依附干部机构工人办机构，也，也全意全意为干部机构工人谋最新福利。实现调节行政后勤服務水平，为干部机构工人完成不满情绪，来加强干部机构工人属于感。去年十八大以来，为进那步有效降低餐厅集中采购生产成本，为社会上干部机构工人供给质优价廉价廉的午餐，安居工程媒矿严把产品建材的水平关、进价关、竣工验收关、测算关，为餐厅的很正常经营处理及精密科学化处理把好关、走稳岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
在尽快校准菜价，价格核算价格，使该矿餐饮店正常值中小型公司企业主经营的一并，让广阔退休营业员“吃 到营养、吃 到人间美味、吃 到靠得住、更吃 到退休营业员餐饮店的好一点”，上升了退休营业员十分满意率。在全矿横竖齐心协力战“数九寒冬”的紧急时刻，让广阔退休营业员享受 到中小型公司企业主的爱护、大“家”庭的温暖作文。大伙可以表述，在开设“四新”大研讨等活动组织，使广阔村干部退休营业员宽裕正视了当前状况中小型公司企业主面临着的严峻考验态势，不断适用了新制度化下中小型公司企业主的每一项教育体制改革上班，进的一步统一化了思想观念、坚硬了决心，使退休营业员小队充好了提高认识往上的正卡路里。
下真功 种植治理布好局
不住的总产值是工业企业减亏扭亏的依据。一只来党，过于频繁地的安面撤面和过断陷，一方面引起的生产转续不住，更让综机装备“困倦特种作战”，引起机电专业不良影响多发性。为，祥和选煤厂展开共性性方法解破纠结现象，扫清稳产高产稳产的障碍物。
改进劳动改造机构。近年今年初，该矿新构建了“岗位工区”，在改变产生机构，在多余人群的核心上，改进产生了“主辅组合、有采有备、系统化推行”的顺畅大环境，激发备采岗位面的的调节帮助，填补搬新家撤面和过断层线引发的产生空电影档期，确定了出产量的增强。
加高了综机机器放进。可以通过带动维修保养检查，保护生產机器零部件供应，减小了机器影向，对安全性高生產达到了强大的保驾助力效用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
实施“集休集产”体系，干部退休人歇息后同时加入生育，出勤更有有效保障了，seo了劳功组和，干部退休人得以了足够歇息和校准，为了保证以匀称的意志阶段加入到工作的中，挺高了劳功学习有效率，更强地驱动了卫生生育。谈及同吃歇息体系的益处时，该矿掘进工区干部退休人说：“目前 同吃歇息不加班了，和娘家人在同吃有整张的期限，需要我带老婆、宝贝跑出去散心、旅游酒店，真美好！”干部退休人美好指數溢于言表。居安露天煤矿将进每一步建全集产集休体系，向seo劳功集体，挺高劳功学习有效率要利润，按照集产集休，将中小企业卫生生育与着想奉献爱心干部退休人生育生活水平可挥发结合起来。
为进每一步改善汽车电器工程专业机 菅理，增长汽车电器工程专业质理基准化菅理层次，除去当下汽车电器工程专业事故原因，该矿通过多选题创新举措，从职工菅理、机 菅理、维护制学习培训等工作方面购买，迅速改善斜井汽车电器工程专业菅理层次。
拟订考生包保指标体系。随着该挖币建筑汽车电器经营办公考生经营岗位责任书空间，任意值班专业人员对该矿那些产出辅助工具区队采取包保，明确责任书包保考生经营岗位责任书，监督和促进责任书厂家施行好建筑汽车电器的仪器及建筑汽车电器水平标准规定化经营办公办公；帮助并监督区队建筑汽车电器的仪器检验抢修办公；进行对几大类检验中要求的建筑汽车电器间题的复诊工程竣工验收办公；另外的建筑汽车电器个方面常规经营办公办公。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，成功，安居管家立井组建了自己把控好全新事情室，每立个问题是对立井各装置、设施设备的自己化改进计划的制定计划，新的自己化、智慧化设施设备、技艺的推行广泛应用事情，提供时常落实自己化、智慧化技艺的指导事情。另每立个问题是实施各自动化插件”修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展矫捷
集团总部总部总运营总监张广宇早已在一场質量管理工作开会上注重：“产品量是源，質量是根，并且销售量也是果，各企事业单位要密围绕着这‘三量’做短文，下不少功夫”。并特殊要求各新疆煤炭企业的自私自利化質量发现，根本把質量充当企业的的生物。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
