攻坚克难度寒冬
运河煤矿矿长 马金平
我们都在学“华为的冬天”，但今天，运河煤矿也真正感受到了严冬的寒冷。运河煤矿曾经有过激情燃烧的岁月和光辉耀眼的荣誉，也一度是集团公司的骨干和骄傲，但今天却出现了巨大的发展困难。作为一名运河煤矿当年的矿山建设者和今天的企业负责人，可以说，无论感情上和责任上都是沉甸甸的。
市场和现场同时发难
2014年8月我们出现了多年来首次亏损，想尽千方百计努力实现了后5个月的盈亏基本平衡。2015年的情况更加严峻，过去原煤市场不景气可以靠精煤调剂，今年年初精煤又大幅下跌。市场是无情的，丝毫不会同情弱者。除煤炭市场大环境不利因素外，运河矿由于近几余载高超度制造，资源英文压覆较为严重的，竖井优质资源已经基本采完，剩余采场多是边、残、余，倾角大、断层多、地质条件复杂、安全隐患多，不仅劳动组织困难、安全管理困难，接续发展也困难。2015年6个工作面中四个面为沿空回采，另两个面大倾角作业，还要频繁揭露断层与无煤区。运河煤矿正面临着历史上从来没有过的困难局面。
惟其艰难，更显勇毅
面对艰巨的困难、严峻的形势，我们该怎么办？是被困难吓倒，随波逐流，无所作为，还是被动应付，墨守成规，不见成效，这些都不是我们应有的状态。张总经理在2014年总结表彰大会上讲道：“困难，冲不破就是关卡，突围了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。不怕路远，就怕志短。”当年红军两万五千里长征那么困难都坚持了下来，并最终赢得了革命的胜利，我们这些困难又算得了什么？“从来就没有过不去的火焰山”，只要上下牢固树立一盘棋的思想，凝聚起攻坚克难的精气神，我们就一定能攻坚克难，迎难而上。这一点，我们领导班子已经坚定信心，下定决心，带领全矿干部职工走出困境。
以战略举措度危求进
“善弈者，谋势，不当弈者，谋子”，谋势是定方式重点，看高瞻远瞩，顾全盘。会有方式重点，路再难，不知不觉走到了。2015年，是运河矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革转变发展方式的一年。为此我们制定了“
充分发挥人的主观能动性
“天时地德人和猪比如地德人和猪，地德人和猪比如人和猪”，你们关键不上贸易市场，提升不上现场报道，但不错积极主动推动人的主客观不能动性。不便背后，人的客观因素通常会产生关键性的功效；不便朝代，也更进一步须要优质人才的效用。不用动手、闲人、庸人现阶段将未领域。现有企业等三项机制改善已为开始了，我们将加大人力资源开发，搭建人才脱颖而出的舞台，大力提拔重用能够迎难而上、勇于创新、扎实干事的领导干部，及时调整那些畏难发愁、一筹莫展、无所作为的领导干部。用政策和措施引导各类人才建功立业，让一切创造财富的源泉充分涌流。同时还要进一步加强思想政治工作，创新工作思路，改进工作方法，密切联系广大职工群众，倾听职工的意见心声，化解职工队伍中的矛盾，努力实现干群一心、群策群力、共谋发展的良好局面。
扭住开源节流不放松
中小企业要经营，效益分析是前提下。对待对决，我们大家将扭住开放源码节流不释放，体现了一一连串详细平安预防措施。更是先行做到种植持续，做好水文地质分折，科学有效控规团队，为了保证平安时产动态平衡；二抓住种植施工现场管控，非常标准对伍管控检查内容，的提升工作商品品质，为了保证平安平安更快速种植；三是的提升焦炭商品品质，提升客服直接关系，加高推销实效性，充分地产生洗煤厂效用，试行“支付订单式”推销和“新商品”推销，完成推销工资收入很大化；四是非常标准相关建材武器装备管控，相关建材检查内容全所覆盖，机器管控全定位跟踪，抑制武器装备闲置不用白白花费；五是规化机修厂业务员，促进自修技能，研发推出团队激励平安预防措施，能牙齿修复的不白白花费，能自修的不外修；六是稳定不移地全面推进“每项措施改善”，革除中小型企业暂时近些年有着的弊端，完成更快速专业化化管控，总是脱离措施改善的股息。
面对困难与挑战，我们整个班子将团结和带领广大干部职工，坚定不移地推进改革创新，坚定不移地完成各项任务目标。因为我们肩负的是集团公司的重托，是干部职工的期盼，是运河煤矿的未来！
