四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从消耗量定额上防范。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从准备上电脑监控。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从收取上控管。该矿综机科对到矿仪器都做好了记录表怎么做报备，并对仪器随机函数备品维修工具做好了分析，矿内部审核科、应急油料治理制度科可比性项任务做好关注执法监督。综机仪器及备品维修工具记录表怎么做由应急油料治理制度科、内部审核科、综机科各执这份，各工区换取仪器配件批发时，要由综机科办理仪器零件颁发单，物管科才给予下发。

从收旧上严格监督。为了让把控各工区随着领用机器文件，机器物品闲放至矿井，有物品的不见和氧化，区域零配件来执行“交旧换好”问责制度。损伤的机零件大全升井后，由综机科初验核定，足以领用新的零件大全，所以很好掌握零件大全的人才流失。

从考核表上严格监督。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）