为筑牢条件岗位，提升 维护平行，融合长效规则规则，运河煤业依照《露天煤矿业业队组防护防护保障建没指定（暂行）》、《露天煤矿业业防护防护保障服务效率标淮规范化考核制度评定技巧（暂行）》和《露天煤矿业业防护防护保障服务效率标淮规范化基本性追求及评定办法（暂行）》zip指示精神什么，进一步加强班组管理工作。

更是提高班组建设重要性认识。涉及队组基础建设流程中具备的问題和欠佳，请求从科学有效操作工作下真功，自小技巧着手，自小事开始做起，提升流程控制，更加重视成效，扎牢靠实地对队组推行精益求精化操作工作。通过定期召开班组建设工作会议，研究解决班组建设工作中存在的问题，认真制定加强班组建设工作实施方案，充分利用宣传、教育手段，努力营造班组建设浓厚氛围，确保班组建设工作扎实、稳步推进。

二要建立完善班组安全生产管理体系。进一步完善区队、班组建制，严格班组定员管理。按照精简高效的原则，制订班组定员标准，严禁超定员生产、严禁两班交叉作业。建立和完善班组安全生产管理规章制度。把班组建设与“双基”建设、安全质量标准化建设、A级班组创建、职业安全健康工作有机结合，进一步完善班前、班后会和交接班制度，安全质量标准化和文明生产管理制度，隐患排查治理报告制度，事故报告和处置制度，学习培训制度，安全承诺制度，班组学习培训制度，民主管理，安全绩效考核制度等制度。

三是建立班组安全生产目标控制考核机制。以标准化、制度化、规范化、程序化、团队化、人性化为目标，切实加大力度，完善制度，强化措施，确保班组建设工作取得实效。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、绩效工资分配的“一票否决”指标。
     四是切实广泛开展工班比赛主题活动。将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。认真总结班组在安全管理、班务管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；树立品牌意识，力争在创建计划、内容、理念、措施上有新突破。在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业提升管理水平注入活力。

五是增幅工地治理任务任务任务任务。要立即的学习的营销推广“白国周队组搭建治理任务任务法”， “三勤”、“三细”、“三到账”、“三许多 ”、“三必谈”的制作过程实打实体现到工地任务任务中去，的提升稳定价值观、的提升工种既能、的提升团队协作团结力和武斗力。要相结合集团新公司简介新公司队组搭建搭建社区论坛，的学习的好兄弟企业单位的好工作经验、好制作过程，融会连通，采用到队组搭建稳定治理任务任务中去。

六是组织开展班组民主活动，要认真执行好矿务、区务、班务公开，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。涉及职工切身利益的事要征求职工意见。

七是落实班组安全奖惩机制。以A级班组建设活动为抓手，结合典型选树和标杆班组、标杆个人选树活动，把红黄旗考核、三无班组考核、明星班组考核落到实处。突出以人为本的管理理念，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提高班组执行力。

通过找准切入点，找准结合点，勇敢探索，大胆实践，将班组管理工作融入企业的安全生产、经营管理、文化建设、和谐创建等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。确保实现企业的长治久安。

（运河煤矿 张勇）