节约创效服务矿山

               ——记运河媒矿通防科功能班队长郭士贵

男主人翁小文件：

郭士贵，1989年参加工作，现任通防科通风服务班班长一职,已从事班长职务12年。自担任班长以来，他带领全班人员多次圆满完成上级交予的各项任务，多次被集团公司和矿评为先进个人荣誉，连续三年建成“三无”班组,连续12个月建成A级班组,2011年被矿评为“增产节约标兵”。

2011年初，运河煤矿在全矿推行“节支降耗、挖潜增效”，郭士贵作为一名基层班长，在平时的生产工作中处处精打细算，事事减少浪费,他所带领的班组，月月保质保量超额完成矿下达的工作任务。他工作认真负责，不断创新，高标准，严要求，关键时刻，冲锋在前，得到了大家的好评。

一丝不苟 再利用旧料

他当好作业队表明服务管理班的运转规定性及运转内部，从生活的运转入手，降低文件从何而来的花费。就像垒砌进气阀时，进气阀钢梁主要包括抛弃来的道轨或角钢，用钢锯锯成所需要的要的尺寸大小选用，使废文件废物采用，降低文件支出费用。在拆迁异地紧闭式或进气阀时，选择有效性的方式对砖通过自我保护，降低对整砖的损毁，对拆迁来的砖块通过挑拣，一整块的砖和砖渣分离开来装船，整砖又自己采用到新的进气阀和紧闭式的垒砌中去,砖的收回率在50%之上,改造的还就可以的旧门框，由刷漆后来，进行到新的进气门布置中去。在吹风机回撤工作方面，争对回撤的吹风机吊式铁条，大家作业队把长的要素盘好并码放规整，用做后来吊式新的吹风机利用。短的铁条则用做扎丝利用，就可以时用绑扎一个封车的货位还是是防火安全蒸汽管道的吊式等等等等，有很大程度的减轻了新铁条的损耗。

小改小革 节约用电创收

除去在封鬼上限制资料的损耗掉外，郭士重在日常岗位的岗位中重视一部分岗位确定小改小革，在工作步骤中限制资料的损耗掉。比如说在煤层加水封孔制作工艺设计上，克服焦虑症了之前的封孔产品差和封孔投入高的现象。把通过封孔器封孔的制作工艺设计变为用1寸圆钢管灌浆的方试参与封孔，主要采用此种技术参与封孔预防了在打压试验阶段中跑水的毛病，不只是是在封孔制作工艺上的其中同一个打破，也是节支降耗的汇集阐述，使封其中同一个打压试验孔的费用从另一个的一千块有效降低到一千元。此外，在分娩阶段中对部件原料参与再次借助，对防火性建筑材料利用后多余来的编制而成袋，收折整齐划一时候打上井，能用装炉渣来堵漏隅角，也能用盛放许多器具原料，月均算下来常年要以矿上降低成本破千个编制而成袋。

敢打敢拼 冲峰在前

2012年，他带队队组会员，对矿5306的做工作中面回采中后期做些许多防灭火器使用的做工作中，逐一堵漏的做工作中面左右两隅角20余次，向作业面压注阻化剂18吨，架间埋1寸圆钢管180余米，压注碳酸氢钠20吨，进行免费qq会员密封2道，被临时紧闭2道。在消防安全一年后，因的工作面运载标准差，在他带队下，售后服务班同志帅哥相继在反复100多米的顺罐内拉运黄土层200余袋，完全人工成本抬扛，充分体现了透风服務班能打能拼、敢打敢拼的业务纪律作风，为封闭空间的成功使用打下了了扎实的基础上。在业务面防灾业务成功完成后，又对架间辅设的镀锌钢管使用了完全收售，运进暂存区抹上油摆放等下采面再通过。

郭士贵算作当个表层队组长，有效充分的展现了在表层队组中的基本点带领使用，既在口头方式上说了用户，更在举措上修出表率。在他的带给下，朋友们开源节流风险意识高昂，提高认识主动实施节支降耗游戏活动，为创办开源节流型工厂，增进工厂进步修出提高认识主动影响力。

（运河矿井 高维东  徐秀娇）