班组档案：
运河煤矿通防科服务班，现有职工人数11人，其中正班长1人，副班长2人，具有专科以上学历的2人，平均年龄30岁，班长郭士贵。通防科服务班的主要工作任务有：井下密闭、风门主体的施工和拆除；及时封堵采煤工作面上下隅角；采煤工作面回撤、搬家期间的预防性防灭火工作；辅助以风机等大型“一通三防“物料和物件的运输、安装和拆卸。工作范围广，劳动强度大，可谓设及到“一通三防”工作的方方面面，关系到全矿“一通三防”工作的大局。该班组连续三年建成“三无”班组，杜绝了“三违”现象的发生。
一、调整队组长品质，带出出色队组
俗话说的好：万马奔腾，需一马当先。班组是企业的细胞，是企业执行生产任务的最小和最直接单位，而作为班组长又是这个单位的第一领导者和第一责任者，因此班组长是否技术过硬，是否有威信力，能否在关键时候顶上去，不仅关系到整个班组战斗力的强弱，更关系到班组的安全生产。通防科领导班子成员充分认识到这一点，他们集思广益，民主选举，透明公平，选出优秀的班组长。通防科服务班领头人郭士贵便是这样一位同志，该职工从运河煤矿建矿伊始便从落陵煤矿来到我矿通防科工作，多次荣获集团公司、运河煤矿“先进个人”、“先进班组长”等称号。从一个干劲十足的小伙子到已过而立之年成熟中透着些稳重的中年人，十多年来该同志一直担任通防科服务班大班长，威信力高，安全意识强，工作经验丰富，能力突出，是通防科所有职工公认的好班长。该同志十年如一日在班长的工作岗位上默默无闻、踏踏实实，不断学习进步，将自己的青春和热血奉献给了 “一通三防”工作。
二、优化思想政治建设，构建和谐班组
思想是灵魂，是职工感恩企业和努力工作的源头，职工思想觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心拴在一条线上，真正意义上实现凝聚力，则是打开班组建设的重中之重。该班组职工来自我市不同的县区，分散广泛，文化水平参差不齐，既有接受过大学教育的80后年轻人，又有传统观念浓厚、文化程度有限的老职工。如何让年轻人知道谦虚谨慎，如何让老职工摆脱好大喜功的不良工作心态是摆在该班组面前的一项紧迫任务。为此，该班结合自身实际情况，充分发挥政治思想的核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，不断加强职工的思想政治建设，促进该班组成员在工作上能够相互学习，在生活上能够相互帮助，大家是工友更是朋友，更是一个和和睦睦的大家庭。其做法主要有以下几点:一是开展班组家庭文化理念培养，职工有问题找班组，班组积极进行解决，及时消除职工的后顾之忧，努力营造由上而下互帮互助的良好精神氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强职工思想道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的政治思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强职工的团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的凝聚力和战斗力。近几年来，该班组成员精诚团结，相处和睦，务实进取，犹如一个和和睦睦的大家庭。该班职工张晓光，是一名退伍军人，已经在该班连续工作7个年头；有人问他，你不想换换工作吗？整天和砖头水泥打交道，你不烦吗？张晓光毫不犹豫地说：服务班工作氛围好，大家相互帮助，任务紧时大家齐心协力，工作间隙大家开开玩笑，谈谈国家大事，感觉和家一样，在这样的班里干得有劲。
三、优化现场管理，创造本质安全环境
应急的保障产量加工是煤业做作业的月老主题性，也是要自始至终以人因本的从来必须。应急的保障教育教学和培训课程是严格执行应急的保障产量加工的本质，強化当场图经营是真正意义上严格执行应急的保障产量加工的通常维持。做作业中，该班要自始至终谨记应急的保障第一个想法，严肃认真敲定行场经营重任心，要自始至终开建前对过程中作业地理位置规模内来应急的保障安会卫生问题大排查，坚绝保证做到有应急的保障安会卫生问题不开建、安会卫生问题不确诊不开建。过程中作业品牌严格执行四级做制，跟队组建设长负全责，班主包段经营，技艺员做过程中的品质推进改革监督机制，组织架构制定，重任心就位，确安保全生产制造应急的保障产量加工。同时，该班整合掘进当场图症状，国家大力做应急的保障科枝创新技术创新和适当合理性化推荐等移动组织方案，移动组织方案中，工作人员每提一个应急的保障适当合理性化推荐，如被接纳分享我算分奖劢；队组建设做每一项应急的保障科枝创新技术创新移动组织方案，利用阶段性成果深浅分享队组建设班子成员相关的的计件奖劢及其在年年底评先中分享必然的考核表奖劢。
四、优化班组学习，打好技术知识铺垫
学习能力建设是班组建设的一项重要内容，职工岗位技能操作水平的提高是实现安全生产的有效保证。为了提高全班职工队伍的岗位技能和业务水平，该班组以“创建学习型班组，争做知识型职工”为切入点，紧密结合该班组的岗位性质和特点，把岗位技能培训和业务知识学习作为班组建设的一项核心工作来抓。每次班前会学一点，努力发挥职工主观能动性，采取函授学习和业余学习等多种形式；每月邀请相关技术人员上一次技术课，积极营造终身学习的进步观，活到老，学到老，每季度进行一次安全、生产等内容的考试；坚持理论学习和现场实践相结合，注重提高职工的现场实践操作能力。针对新工人，大力开展师带徒活动，签订师带徒合同书，老师负责制定出详细的师带徒计划和目标，使大多数新工人能用较短的时间适应井下工作并不断成熟，成长为班组建设的新生力量。同时注重班组的安全技能学习，牢固树立安全第一的思想，真正让职工认识到安全的重要性和决定性。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出季飞飞、王建等一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。
五、优化班组战斗力，攻难克艰创佳绩
基本目的上中家讲，一两个作业队的武斗力主要的由该作业队员工个人的武斗力，作业队长销售业务质量的低高，劳动力质量低高等整体显著。近几以来，通防科反复提高 “三基础的建设设”、优秀“两个提高”、抓好“五点精准”，促使了队组的建设反复做好，队组交战力特殊提高。通防科在服务班人员的配备上综合考虑，老中青三者兼备，老职工经验丰富，安全责任心强，中年人成熟稳重，青年人体力充沛，有股子干劲和闯劲，三者黄金组合，营造出一支有亮剑精神的班组。同时不断健全机制，强化领导，规范管理，加强党安岗、青安岗、群监员的带头模范作用，为班组战斗力的形成提供制度保证和先锋支持。
2010年春节前后，由于种种原因，矿8307综采工作面搬家期间采空区内出现个别高温点，导致工作面和皮顺回风流中的一氧化碳浓度较高，影响到8307工作面的搬家进度和工作面的正常回采。千钧一发的关键时刻，通防科服务班临危受命肩负起8307工作面防灭火的主要工作，是防灭火工作的中坚力量。防灭火期间，全班组成员3班倒，期间没有一位职工主动休班，甚至春节长假期间大家仍坚守在工作岗位，好几十吨的阻化剂被他们一袋袋扛进工作面，注进采空区，皮顺均压风障他们拆了建，建了拆，可是他们深知回风流中一氧化碳浓度很高，却还要冒着一氧化碳中毒的危险进行高强度体力劳动。职工李明铁铮铮的这样说：这是全矿最需要我们的时候，全矿干部职工都在看着我们，关键时刻大家要顶上去，要用我们班无怨无悔的干劲浇灭采空区的高温点。8307防灭火工程的成功不仅显示出通防科特别是郭士贵所带的服务班是一支敢打硬仗的团队，更为今后的防灭火工作提供了宝贵的实践经验。在那段关键时期，他们是运河煤矿最可爱的人。
点评：
郭士贵班以撰写装修风格和谐人的本质安全可靠型作业队为目标值，以搭建的學習自主创当下作业队为突破口，坚持下去以人为性本，快速自主全新服务经营制度，凝心合力，创先争优，并快速奋发进取，调优主观能动性，创设出没事套“九大调优”服务经营制度法，即调优作业队长质量、调优心理政治思想施工、调优工地服务经营制度、调优作业队的學習、SEO工班交战力，营造出一瓶尤其是能肯吃苦、尤其是能武斗、作风纪律粗矿、敢打敢拼的完善的队组建设。该队组建设月月质保期保量差额完整自考本科批准的岗位级任务，联续十年俊工“三无”队组建设，制止了“三违”的问题的会出现。“宝剑锋从磨炼出，红梅花香自苦寒来”，路过十多年的坚持不懈埋头苦干，该作业队已是为通防科工班建造的一经面旗织。
