天内，海纳社会立足精益求精生產应用，研发完美落地“号码化+看板通知单”双轨看板推升式生產风险管理体系，以“强推升”策略打烂传统的“前推式”生產枷锁，破解器工作进入壁垒与交工疑难问题，为自动化生产转型升级夯实夯实执政之基。

走近海纳现代科技研发喷涂车间，数子化看板进行刷出客户订单学习进度、原辅材料需要量、生产设备OEE（结合能力）、品质合适率等的关键数据统计，让标准化管理相关人员“看你熟悉掌握全部”，纸质版看板明细则随类件运转，清淅提示种植程序必须、备货连接点，让标杆销售人员“按单控制、精细执行程序”。海纳科技信息以“无看板不种植、无看板不提货、看板随类件运转”两大目标铁律精细创建了种植协同工作网，摆脱以往困局，实现目标“种植程序间精细拉开”，确保种植流程步骤“不卡顿、不经验不足”。

小数化看板实时监控提示 销售量信息转化、工单系统工程进度，聚焦点销售量信息驱程、托付时间间隔的敏感及多品種研发的动态化安全管理的需求，让多销售量信息并行执行的办公方法，让“急单不怠慢、大单不库存积压”。纸制拉开式看板灵活多变高效快捷，为各异化工作场面提拱槽式承重，在多繁琐流程携手、生产设备资原调制场面中，保持指令表“零延长”交换。

双轨看板体系中的深层次落实，海纳科技开发完毕了钢筋取样料从“批量化堆积，同屏在线边”到“按需脱贫攻坚补充”的设置，物品期待周期压缩成20%以上内容，精益管理管理系统生產管理系统再进步。下步，海纳网络将连续持续推进精益管理管理系统操作，为企业优质化量开发引入领先干劲。

文/图丨秦凯凯 魏佳丽（海纳科枝）