海纳科技创新不间断探究品质管理的管理加工的新相对路径，在品质管理的管理化准时的制加工的（JIT）模式地基上反复整合，上升自己产量经营高效化横向，月研究产量方面，日整合步骤小细节，彻底消除产量操作过程中时期、资源英文、库存量和不比要的帮运等所有的 白白浪费，上升自己产量学习效率和厂品质保证量。

精致分娩设计

实施精益求精生孩子今年以来，海纳高新科技结合在一起生孩子责任，正确倒排生孩子周预计，雷达回波图具备生孩子日速度，改进MES软件系统分工负责到岗，雷达回波图发布事情报工，合理性安排人防汛物资，上升事情作业效率，使事情周期时间大幅度缩短至3%。

优化系统资源共享分配

以成本优转化成是必须会制分娩制造的必要着力点，根据集团发展壮大具体对其进行劳动力、产品、分娩制造环境空间等问题的不断地提高。

人工网络资源再调优系统，海纳现代科技对全体人数做出工作力量概述，构建人数力量工作表，调优系统人岗一致的也灵便调遣多装备人数，提高了的生产加工韧性，提高自己公司企业整体风格的生产加工力关卡。

装置空間再挺高，制做卫生发展部借助视察调研、公测，整和多道重覆加工工艺程序，挺高工作错误率，防止出现物品反复使用，缩少人员管理和时的白费。

原材料调动再改善系统，借助数字式化自主创新改善，精准化指定地点精确定位，更快的为准地做好制造工装夹具当中的分拣、帮运和码垛原材料等操作；借助制造具体流程深入分析，改善系统运输辅助工具，自己制作原材料调动架，使质量增进了3到4倍，构建全流程步骤货位自主化、高、正确无人售货运行业务。

加快软件品质

侧重于厂品一天注塑成型，变少因产品的品质状况造成的的不合格品和节省。海纳科学带来推进改革产品的品质经营经营理念（TQM）和六西格玛等精益求精的管理工艺，有效确保类产品优质高量一个真空成型。

自精益产生管理产生实现来说，海纳创新科技发放《工序性能严格监督实现工作建议》，开展对产品设备性能的定期检查和奖惩加大力度，坚持下去“三按、三检”的品质检测规范，将的品质监督操作由及时全面检查整改为事先操作；采用定制新软件加工过程调拨卡，全工作流程的品质朔源工作管理，为了保证对每个生孩子环节要从严的品质把控，进行新软件手工制作件制造成品率率完善至99.21%。

下一次，海纳高新科技发展将马上秉承精益管理求精、深度贫困、精细，加快的效率、优质、高高新科技发展的心理准备基本方针，马上深入开展精益管理求精研发，升级事业的效率，加快厂品质安全性能量，控制以是较为小的的放入换取极大的输出，为集团简介品牌向百亿美元级迎来贡献率海纳深厚能量。

文/图丨郭延创 王清华大学 樊祜征（海纳科技公司）