近期，安居管家煤业包括责任人蒋凌强提交，要持续升高人提升的真男人性，为大专生的成长成长搭个服务平台的规定要求。该矿下达了《大专生双重抉择提升管控措施》，按照落实双重抉择，撑起了厂家实际需求与人成长的桥梁施工，为保持人与职位无机符合的目标值，开发了道路上，筑牢了地基，增強了人成长的内部发动机。

大学生双向选择培养是安居煤矿在深入贯彻落实集团公司“3215”人才工程道路上迈出的坚实一步，本着按需培养、分类培养、统筹个人职业规划培养、培养与使用相结合的原则，为大学生发展打通了经营管理、专业技术、政工宣传、市场营销四个方向的发展通道，使大学生可充分根据自己的专长和意愿选择适合个人发展的路线。同时，让用人的选择重心下移，让用人单位变被动接受为主动选才。

祥和矿井一直以来都将品牌科技人员管理作为一个品牌进步的首先成本，依附于品牌科技人员管理进步品牌的概念一直以来都环绕在祥和矿井的进步艰辛中，下一歩将以大学专业生双线选定的培养计划为试点区，以点带面，将主岗人员管理双线选定的培养计划周全踢开，补足品牌科技人员管理进步的瓶颈问题，为祥和矿井长远利益进步打牢深厚的品牌科技人员管理前提。

                       安居煤矿 秦勇