5月份，义桥煤矿克服8米落差大断层，综掘迎头月进尺达到262米，其中全岩巷道30米，超额完成了生产任务。

合理调配班组骨干，提高安全生产原动力。由于4304工作面轨道顺槽作业人员首次使用掘进机进行施工，人员工种配备不足，综掘工艺亟待摸索。在安装掘进机之前，该矿深入班组摸索情况，挖掘潜在骨干，抽调精干兵力充实综掘迎头，在确保其他迎头生产力的同时保证每个班组都能配备综掘骨干和三岗员。同时，加大综掘工种业务培训，不断采取班后充电的学习方式，为综掘迎头干部职工加压“补钙”。

超前的电气辅助的管理系统化，增加健康产量安全保障力。为改善运送事情，切实保障原辅材料的及时足量批售。该矿在掘进机后抓准几部矿用提升绞车，依托于掘进机风雨兼程来腰椎牵引矿用提升绞车，最大程度最大的组成运送系统化，并在机器头部位置上开拓了出小车场舒缓运送工作压力，全心排除万难保证坐到“天兵天将走不动，兵粮先行先试”。同一时间在井上、下备足部件，尽可能保证坐到部件替换一趟“未雨绸缪”，追求综掘机维修培训工作人员留矿“听诊”规章制度，一经掘进机出来设备内部故障及时下井抢险，应对因掘进机设备内部故障的影响进尺。

创新组织管理办法，提高掘进效率。该矿创新性的开展劳动竞赛，超额完成生产任务在基本工作量得分的基础上累加500分，且这500分的分配形式由班组自由决定，既可以按比例均摊到班组每名职工，又可以纳入班组经费凝聚班组合力。同时加强工程质量过程管控，制定了符合现场生产实际的班组质量检查本、五查五反检查记录本，每班必须检查，并由当班跟班区长和安检员签字，确保了工程质量和掘进进尺齐头并进。

集中休息凝聚合力，提高掘进战斗力。面对作业人员少、工种急缺等难题，该矿采取集休加轮休的模式，掘进迎头职工出勤由6人增加为9人，极大地保证了生产工作日的人员出勤，满足了生产需求。集休期间，除正常后勤检修人员外，其他迎头作业人员全部休息，既保证了职工休班个数和充沛精力，又保证了掘进设备的检修维护，提高了职工出勤率和攻坚士气，掘进战斗力显著增强。

义桥煤矿   张经龙