近日，从安居煤矿党政联席会上传来好消息，继该矿机关后勤和部分区队试行集产集休后，从6月份开始，将在全矿推行集产集休制度，以此来推动生产经营提质提效。

安居煤矿一直积极推进集产集休政策落地，前期在机关后勤科室和部分区队开展了有益的探索试行，并收到了较好的成效。5月底，集团公司集产集休调研组到安居煤矿进行调研，对推行集产集休给予了指导。安居煤矿领导班子随即组织召开专题会议，研究全面推行集产集休的可行性，经过对劳动组织、产量、效益、生产工艺、后勤保障等工作进行深入研讨，该矿党政联席会做出了6月份全面推行全矿集产集休的决定。实行集休后，每月根据生产情况安排集休时间，集休时间内紧密安排月检修、拉电站、挪移耙装机以及修修补补的任务，为生产创好条件。集产时间内强化劳动组织，优化生产工艺，周密工作准备，减少生产影响，提高工作效率。

安居管家矿井根据“推广集产集休，增强提质提效”的思绪，每立方位用施工采煤提质，校准煤炭的管理主体性等办法，管控矸石时产，保护可行煤量。另每立方位施工掘进提效，在掘进生孩子时间下降的情況下，保护掘进进尺不降。

为保驾护航集产集休的顺当施实，安居工程煤厂制定计划了几项生育经营的保驾护航举措：七是详细开展“采煤提质、掘进提效”岗位举措，能可以保障可行产能和进尺。二积极借助集休时段落实设施设备检查维修，能可以保障备品硬件的产出，限制生育会影响。三是落实煤矸分离，积极分析升级软件体系发展空间，甩掉无用的升级煤量。四是推广洗煤厂回洗软件体系，非常大局限升级单班洗煤程度。

集产集休的全面推进，是对集團平台提质提效规范的可行严格执行，在让普通的干部职工说说到“增长质量、节支降耗”有用重大成果的同时，更促进会了商家管控技术水平的发展。

安居煤矿 时培立