近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

近几年近些年，阳城煤电更好地异常实业平台的号召，在煤电空间内广听取村干部公司员工提出的意见，矿长、党支部纪委书记薄夫利曾多次亲自公司涉及到人群开始探讨一下预测，还有拟定了合适本单位的很大打工族薪资收入分配制度改革范文。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

利用首次月薪月薪营收改善，逐步骤信息化和不断完善了月薪营收分配原则原则，明显增强了年轻干部員工的危機感觉、改善感觉和发展进步感觉，使在职员工月薪月薪营收与我本人性能，施工公司业绩相卡扣，实行了按劳取酬。下一大步骤，阳城煤电将对全矿各部门实现定岗定员，科学合理添置各部门的者数目，削减人浮于事和窝工现状，逐步骤减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静