4月20日下午14时，在生产调度会议室，霄云煤矿组织召开了一季度生产经营“回头看”工作和二季度重点工作、重点工程落实会议。该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

会上，由党委副书记俞善松全文传达学习了张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话精神，重点对12条问题和强化3种意识作了重点解读。采掘一线，生产、机电、安全、财务、运销、企管等生产经营单位就各自一度可圈可点的亮点工作及存在的问题和不足进行了总结回顾，并就完成二季度重点工作、重点工程的思路打算、实施方案、采取的措施进行了重点汇报。

随后，各分管领导对各自分管单位的汇报作了点评，对一些重点工作、重点工程作了补充说明和强调安排；总会计师汇报了全矿一季度生产经营完成情况，指出了存在的问题和下一步改进措施。

最后，矿长、党委书记王召强提出了四点工作要求。

第一是要立足相关困难梦想和可是梦想价值观。对一期度留存的相关困难做再收集整理介绍：留存相关困难的诱因是哪些东西？有多大小少是客观存在标准化管理的管理知识的？有多大小少是本质标准化管理的管理知识的？有多大小少是标准化管理标准化管理的管理知识的？有多大小少是人为因素引致的？性功能下降，都得细致介绍查寻，建立防治方法。对二首季钓鱼任务梦想、特别工程建设成功完成的时间段进程、关健各个过程、弱各个过程要坐到心坎有，拥有超前的起好步，主动权当作；二要要村干部公司员工立足立场坚定信任感，保护高额激昂。要一腔热血满腔热情的干事、玩法斗志昂扬的干事、拼搏感恩的干事、无怨义无反顾的干事，始终长期保持保护积极的精神上的形态；三是要严让考核表，把二一季度重要运转、重要工程建设抓实、紧抓；四是让地方党委菅理领导干部要加以认识到之前严竣的经济发展新严峻形势、安全防护新严峻形势。在想法的价值观和思具体方案上都有新的超出，在上班中上方案和上班中上特征上都有新的改变，在上班中上效率和服务管理关卡上都有新的提高。要教育引导职工讲形势、讲大局、讲责任，树立感恩意识、奉献意识，与企业同甘共苦，同心同德，凝聚正能量。

霄云煤矿 边恺