近期，运河煤矿以集团公司“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论活动为抓手，以加强安全管理为方向，正式启动2016年度安全层级大讨论活动。

    此次安全层级大讨论活动在2015年度五个阶层（在职员工级、班组建设长级、副区长及新技術工级、区长副书记级和生產职责部室新技術工以上的平衡等级）的根基上，扩大安全卫生员级，持续为六职能部门大谈话行为。大讨论活动紧扣“安全生产管理与严峻经济形势”这一主题，深入开展反事故斗争活动，深入剖析安全生产管理工作中存在不足、问题和薄弱环节，扎实开展安全隐患大排查活动。

    采取大专题座谈行为的公司深入推进，矿长马金平更加注重：一、要夯实公司深入推进好平安等级大专题座谈行为，演变成“严”安全管理制度系统方法的平安良好氛围，做好处理的敲定，侧重掌控好現場安全管理制度系统方法。二、掌控聪明产工作的中“人的客观因素”，平安员是员工“保养神”，要充分调动出平安安全管理制度系统方法能力。各项安全管理制度系统方法的人员，必须要较真公司分享現場大排看出的问题，对问题的排查认真执行要了解不妨，甚至切底克服。三、对上司部看出的问题要做好深入的分析，及时性排查认真执行敲定，強化处理，做好敲定，增强倒圆角的实效性。四、以坚持什么方面导向的实施“权重式稳定大座谈”的活动为重点点，对各阶段座谈所造成出的疑问完成坚持什么方面导向的仔细的正视，对底层和大体功不夯实基础、不结实牢固的疑问完成改修，不断地提高稳定管理方式英文、最简单的方法，坚持什么经常如履薄冰地抓安全，增强抓好安全工作的危机感、紧迫感和责任感。

运河煤矿 丁晓晓