近日来，运河矿井组建中高层以下工作管理人群，对近两年来张广宇总业务经理到各商家考察检查时的指示标志神经，及在集团电话企业集团星期一会议的发言稿，做好系统化学习成绩，加强部署工作贯彻。

该矿应以统一性与个性时尚规则，对应牢固树立主要，运用矿山实际的，由矿引领者班子班子通力协作，逐项职责分工挂接，更好地建设主要事业的技术指标分离认真执行损失制，以施压明责，鼓劲求进的精神和干劲，有助于全矿全体都能会去主动靠前、靠上，以贴心的售后服务梦想任務有方向、有的措施地发展好贴心的售后服务事业的。

一是继续明细措施，狠抓安全生产管理工作，要求各生产辅助单位针对当前生产计划及现场实际，对责任范围内的工作、施工地点，进行安全隐患排查、汇报，提出整改措施和整改计划，确保现场工作做到先进、可靠、高效；二是继续按照“新形势、新挑战，携手并肩攻坚2016年”大讨论活动的时间节点，深入讨论、强力推进，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，不断增强干部职工的责任感、紧迫感以及迎接新挑战的信心和决心。同时积极做好二次定员定岗后的干部职工思想维稳工作，充分调动全员思想观念新提升，努力适应新常态、树立新姿态、保持好状态、做出新作为；三是继续在节支降耗，创新工艺上动脑筋，对生产工艺流程和管理流程进行再造，升级技术手段，创新管理体系，达到成本管控措施更细化，企业管理再加强，经济运营质量再提高。

运河煤矿 徐秀娇