为积极应对经济增长放缓的新常态，新世纪公司从身边点滴做起，用“三个一”适应新常态。

“一张图vip会员卡卡”返点于公司公司职员：新世纪公司紧紧围绕集团提出的“为企业创效益，为职工谋福利”的大方针，努力为集团员工再谋福利。积极推广推行“新世纪加油会员储值卡”业务，进一步让利于企业员工。在过去每升让利一角钱的基础上，特推出会员加油9.7折优惠活动，约合每升降价0.20元。根据集团领导指示精神，新世纪公司将进一步解决有车一族上下班之忧，借助加油站经营汽柴油和润滑油价格上的优势，筹建换油中心，在新世纪换油中心维修保养享受成本价，更多的让利于集团员工。

“一位真诚”全身心全意为集团公司简介服务培训：新新时代新司随着新司的餐饮行业结构特征，重中之重在服務上下左右攻夫，抓人员的之言几行和保险业务内容的全面性陪训。在现在销售劳动价值论实惠大室内环境下，新新时代就是怎样练好内功心法抓好服務，下下大爆发力抓贯彻执行，开设笑声服務、舒适服務。聘任制中国社会行政监督员，导致服務更去层房。

“一个想法”开发市场上：从靠集团保护吃饭，到今天去市场找饭吃，该公司也经历了一场质的蜕变。新世纪摒弃老旧思维，大胆创新，采用灵活多样的销售模式：业绩与绩效挂钩。增加了营销人员，拓展了外部市场。一季度外部市场单基础油一项销售近400万元。该公司以小博大，大胆探索前进的方向，紧紧围绕与我们企业的特点积极与相关联的行业进行衔接，利用闲置场地，盘活有限资产，目前正与社会汽车修理厂洽谈，筹建换油中心，为公司创收、为职工谋福。

该公司积极抓住机遇，实施改革，在市场定位、经营结构、经营重点、服务标准等七个方面均作了调整转型，创新了营销方式，努力用“三个一”为突破适应新常态。