文件精神的传达学习决不能仅停留在宣读层面，更重要的是工作上的领会落实。5月5日，运河煤矿矿长马金平带领班子成员，仔细研读集团公司周一例会指示精神，当堂拍板敲定，发散思维，兵分三路，走出去对标学习，避免老经验面对新问题，拓宽创新思路，力争从生产、营销、节支降耗、劳动效率、外委队伍管理等方面做出新文章。

    5月7日，运河煤矿第一支学习小组出发。在集团公司相关部室领导带领下，该矿工会主席王利平、副矿长崔海峰带队，生产技术部、机电技术部、企管科、劳资科、后勤科等部门负责人，去义桥煤矿对标学习定员定岗、减少外委队伍新经验新方法。

    5月8日，第二支学习小组出发。该矿总会计师张贵鹏、副矿长崔海峰带队，财务科、企管科、生产技术部、机电技术部、物资管理科等相关部门负责人，去阳城煤矿学习借鉴节支降耗对标新思路。

    拉开帷幕，第四支读书小组工作也将于今天动身。由该矿党组副党委书记、副矿长刘克东、分管领导的制作的技术党委书记名单带班，七个的制作部室主要总负责人，到达葛亭露天煤矿读书照搬的制作场地标准化管理新理念新策略，进一点从而开拓眼界，找到政治意识施工现场方法中普遍存在的收入差距和缺陷。

    外借经验，内立新标。运河煤矿在注重“走出去”对标学习的同时，严格强化自身内功。为尽快减亏、扭亏、增盈，运河煤矿结合前期下发的“双提双创”工作八个方面的配档工作，以及近两个月经济活动分析时提出的工作不足与工作措施，从20个方面共计45项工作进行再强调再明确。严格进行周调度、月总结，监督考核，确保这45项工作实施方案，依据时间节点强势推进，确保五月份扭亏为盈。