为进一步强化鹿洼煤厂采矿直播顶板的管控，制止顶板事故案例的出现，提高自己健康的管控质量，鹿洼煤厂三月份份十分做好“顶板的管控月”营销活动。

为有保障行动过硬有效地实施，矿上开设了行动领导层班组，制定方案了严谨的行动考评办法。行动前三天，矿上能求进那步增加开采的办公面顶板办公管理的办公。要点提前做好23下012面顶板支护及运顺精确性的顶板事情事情、4303（1）事情面顶板支护事情事情、 2304（3）事情面车辆运输顺槽顶板支护事情事情、2304（3）事情面组件顺槽过ⅡF6断块线的时候的顶板支护事情事情、-450m关卡南翼组件大巷过F3断块线的时候的顶板支护事情事情、33上01面切眼及33上01面搬家顺槽的顶板支护管控工作中。

行为分宣导热车、深入浅出群众做、整理两个关键时期制度化展开。十是宣导热车关键时期，标化追求各企业一丝不苟练习三个枝术准则、《露天特种设备应急的监管保障质准则化大多标化追求及打分方案（暂行）》、《山西露天特种设备应急的监管保障与专职卫生间评估报告方案》含有关顶板的监管的的条件与标化追求，练习顶板的监管知识点，二次我熟悉的枝术准则和的操作标化，为车间工程建筑打出牢靠知识基础。第二是深入浅出群众做关键时期，各开采企业对比准则与标化，缜密策划 ，合理化布置，按照严格按标化追求工程建筑。每家企业、队组或个人的均遵循“我的应急的监管保障我严守，不求另一人带给伤害力”为前提，保持非正规不断循环选择题，做好顶板的监管，行为时，矿及时展开查或核查。三是整理关键时期，矿从正反两面双方面整理全月行为做的情况，提出者进的一步加固措，保障掘进作业面顶板的监管作业再上架楼梯平台。

（鹿洼矿井 于涛）