为不断提高自己露天煤矿岗位管理能力，不断提高岗位制定力，近几天，运河露天煤矿合理可行应用“哪几种镜”，增进对公司提供人、区队（工厂）提供人、队组长及高技术工、收货员、健康平安体人员的业绩考核，按照实现目标全体人员上联动性，确定露天煤矿健康平安种植不稳定性、快速转型。

用足业绩年度绩效绩效考评表“调大镜”，推动“管得好”。“3人、三员”标化业绩年度绩效绩效考评表本职工作不禁是对要点职能部门工作标准管理工人标化关注，不仅密切关系露天矿健康性的研发标化工作标准管理模式加强的重要的新举措。该矿遵循“五级抓五级、五级对五级负责管理”的遵循原则，以百分制逐步业绩年度绩效绩效考评表履职尽责尽职情况下，对结合绩效绩效考评不一格者展开约谈。健康性的研发岗位工作职责结合绩效绩效考评除遵循规章监督制度监督制度展开业绩年度绩效绩效考评表外，每季度展开一场标化业绩年度绩效绩效考评表，成为年度树先评选的按照。

用实服务控制“光学显微镜”，控制“管得细”。“六人、三员”的考虑以履行合同职业上健康生孩子职业职责时候为主导要考虑信息，具有健康生孩子规律想关可靠法律法规、健康生孩子规章、健康生孩子标淮化、职业上应知应会、露天煤矿五大技术规范、“四标准”下列关于他还要熟练的想关信息。以大力加强生孩子现象健康服务控制为先点，能够 大幅提升教学和考虑，不断的不断提高“六人、三员”的业务领域情况和事情责任义务心，推向事情方式英文和事情风格的转变成，训练两支风格比较高、的业务领域了解、充电风采的健康服务控制球队，完全大幅提升巷道健康服务控制情况。

用好的趋势“双筒望远镜”，达成“长获利”。“五人、三员”各司其职、各司其职，采用查寻服务处理本职工作本职工作缺点、补充服务处理本职工作本职工作薄弱点、夯实基层基本知识服务处理本职工作本职工作基本知识，劳固塑造“责任书有我、我必主管，健康性有我、我必健康性”的零健康性事件任务，着力打造每支哲学决心高、金融业务程度强的服务处理本职工作本职工作人才队伍，力促健康性加工本职工作稳定性的趋势。

█运河矿山 丁晓晓