编者按 依规的调度管理中心指导管理中心活动现场有他忙的目光，煤机轰隆轰隆的工作最学术前沿有他挥洒的泪水。在劳动就业号子及煤机、的传动带运行的声荟萃而成的交响乐中，他的肺腑之言奔跑变为了最高的音阶——

他的位置在当场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“你我他都说矿井苦，但我却乐在苦中；你我他都说下井如入狮子口，但从报名参加作业的中起就一种备战在加工一专多能城市，可也是我全部都却不曾防患；当下在很安全任务调度部作业的中，固然从不可以参与进来一专多能城市加工，但在一专多能城市积聚一起的那样受苦耐劳、开阔领先的努力心情将也是我人身最大化的回报。未来十年不管怎样作业的中怎样才能变幻，我全部都会以这样心情感谢你，在主岗上的很多热发很多光。可能，我的主岗于下面！”这里是张洪猛常说的这句话话。

甘做改革一片砖，哪儿需求哪儿搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康安全产出左右手抓，左右手同等硬

一天，除去下井检催促业务，他满脑筋想的就怎么将稳定和业务才能做到互不统一化，互不使得，是有一个新的业务方式。张洪猛常常务必要刚到朱家峁媒矿时管理带领对跟我说的一个话：“最为主管抓业务的1阶段带领，不只是要有拼搏耐劳的精气神，关键在于有奉献精神风险意识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下努力，绝不能错过带领对我们的的信任，务必遵循抓实的业务机关作风建设，把稳定抓实、把业务加强，抓实稳定为业务贴心服务，加强业务为的单位、为退休职工提供成效。

作主要抓制造销售活动现场的卫生管理制度者，在外界心中只需动动嘴组织安监考生去执行业务既能，没重要性任何事物也要亲自去抓去管。但相对于身兼双职的张洪猛讲讲每一业务也要亲自交待看看才会放下去浮躁的心。每顿饭除雷打卡主地时控悬在任务检修大手机屏幕幕公开场合查阅各制造销售方面的运营状况，也要会随时敷衍制造销售上的“突发心梗状况”。有那时候候站的時间长了，任务检修员觉得看下不去会去，就对你不：“张经历，双眼看困了，就到外表散步歇上个会吧，不用担误事的。”张洪猛摆摆手拒绝说：“不可以，我的职务将在里，将在里多看俩眼我心头也就多张实情，现时矿上的制造销售经济形势那么过度紧张，容允许人们有枉费出差错呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文