多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记控股集团大公司劳模、阳城煤电洗煤厂场长宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于工做踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
抓牢重要，一款 懂很安全处理的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为多方位排除故障研发过程中中的很安全安全问题，他领导洗煤厂经营成员开发了“经营成员、作业队长、研发管理岗位成员、抢修成员”全体人员英语四级安全问题安全检查保障体系，并采用主動应邀卫生科室内地坪当班员工体验车间管理事故潜在风险排查生活，拒绝检查事故潜在风险。年度安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
露天煤矿人常说：要想突然出现炭，关键所在靠机电设备。在生产制造角度，他追求检测运作上的设计性、防护性和二次性，充分的利用班前班后期会，写好维修服务运作上的安装和工作小结数据分析，设配电脑故障直接影响统计表格累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
要充分地挑动人的积极向上性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，采用了小班计件很大打工族薪资，队友左右的生产制造正导电性高昂，班班比着干，发现打了个班高，二班超，三班再次创下新统计指标的令人高兴情势。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
强化装备研发，个勇变革的“新官”
邓小平曾说：知道新的技术，要勤于深造，重在勤于信息化。信息化是现如今中中提高自己条件竞争力的重要性经由，他一方面多打着劳务派遣人员裸体美来尝试，还还多校园推广渠道为劳务派遣人员变革科技全新提供数据不可以支持和方便快捷，只需要劳务派遣人员拥有小改小革该项目的想法后，都从会从时候、資料、板材上和精气神上受到使劲不可以支持。他既鼓励的话语科技全新，又允许的无法。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使工班党组织建设做岗位与工建做岗位互不协调一致等方面，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
