《济宁日报》2018年4月3日 家产社会经济版：
《金桥煤矿业“五SEO优化”页面布局卖市面 》
具体情况见：
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金桥矿山“五优化网络”平面布置销售量市场中
本报金乡讯（通迅员 吴看中）济矿集团金桥煤矿坚持“用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化”的发展思路，促进了销售工作提档升级，1至2月份实现盈利5800万元。
一是在优化客户结构上动脑筋。金桥煤质运销分部巩固了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。二是在优化区域布局上找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。三是在优化运输环节上做文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。四是在优化煤炭价格上出实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，市场布局更加合理。五是在优化上品种上早谋划。煤矿接管后由于没有洗煤厂，该矿煤种相对单一，目前洗煤厂正在如火如荼的建设中，预计四月份投入使用。分部转变思维，超前同客户沟通交流，客户需要哪种指标的煤就洗什么指标的煤，满足不同客户需求。
同一时间，在抓好煤碳质左右侧武功。分院每星期任务调度精准服务中心会前同任务调度精准服务中心、本职任务等部分认知煤炭时候、本职任务的现象和水文地层发生变化无常时候，水文地层要求出現发生变化无常时，即时出主张、想现状分析，选择处理的人员值带班指导性和应急员现象盯靠的具体办法的抓煤炭，同一时间抓好买家的交流技巧、解释一下本职任务。在抓好跟踪软件软件保障左右侧武功。以买家为精准服务中心，依据买家的各种要分院选择有急事急办、临事督察，有急事快办的方式跟踪软件软件保障，只买家有各种要不断是有求必应，同一时间抓好种类清单表格的记录psp存档本职任务，切实确保安全了日事日毕、日清日高，人单合二为一。会因为本职任务稳定，地企关联互相支持，各煤种发运一般，确保安全满足零仓库。
