《中国矿业报》
; 《阳城矿井巷修工区严要求工业方法》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把质量管理管理水平关。该工区从技能培训入手，做好起老工作人员、技术水平设备技术水平能手的技术水平和技术水平设备主要优势，对新工作人员开展传、带、帮教肓；建设建设建设建筑工程施工建筑安全建筑施工管理水平奖惩规章制度，每工班须要做到天天的安全建筑施工质量管理管理水平，并在收货员根本完了后性能的全款计件公司，如果收货员马上会扣减合理的总成绩。确保安全生产每条次安全建筑施工都符合国家标准规范标准规范，每条项建设建筑工程施工建筑全是“爆款商品建设建筑工程施工建筑”、“范本建设建筑工程施工建筑”。
严把控制成本关。该工区搭建起建筑项目费用预算管理机制，要根据关键人物逐渐转化到每一作业队，有效确保很多的的材料都人尽其才，归到实处，在确保品质的前提条件下，超支则罚、节支则奖。后者是鼓励的话语改善革新，以革新的杠杆比率撑起节俭举措点，工区创办“革新的星耀”、“节俭标兵”等各方面大奖，搭建起“节俭资料”对功劳突显的作业队和小编给以自查自纠奖金。□（王传钧 佛山市）
