――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    济宁市能源开发未来发展群体党支部会以思维地理学制作规划为本身，升级职干退休职工思维风格制作规划，的标准各部职干以先进心理品质干扰部下，以先进程度培训部下，以先进风格起到部下，以先进的效率激发部下，以先进清廉干扰部下。一并，许多人以监督管理制度的重要性制作规划为能保证，都按照国资委对班子制作规划的的标准，制定计划了《更多展开“四好”引领者班子加入过程的开始想法》，把六个好的內容厘清责任成百分制考评考评項目，提升了加入过程的可操控性。一并，全新职干军队制作规划与的管理方法监督管理制度的重要性，厘清标准职干工作现状和任免程序代码，成型新一套职干的管理方法的详尽保障体系。加强对职干参观调研考评强度，确认职代会民主管理制度评议、职干互评、组建参观调研等多组织形式，新格局参观调研职干的地理学业务素质、思维风格、理念品德内涵、清正廉洁遵规守纪、遵纪依法的现状。对考评报告，及时的返馈，并建造有相对比较缜密的述职述廉和廉洁讲话监督管理制度的重要性。去年首位第春季内，由党支部会、纪委引领者同性们亲自到各个企业公司同各各个企业公司党政通常主管人开始新一次廉洁讲话，第二，由各各个企业公司差别同下考试内容一级的同性们开始新一次自上而下讲话，既维持了思维上的三天两头性连接，又告诫了廉洁制作规划上的治理，成型了风正气顺，执意一意干事业的非常好新格局。