的提升产品做推广  好煤卖出好价钱

 ---记群体公司的201八年度劳动力楷模 朱家峁露天煤矿煤炭运销科李洋洋

李洋洋，男，1987年7月13日出生，大学学历，2007年11月参加工作，现任陕西中太能源投资有限公司朱家峁煤矿煤质运销科科长。不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，担任煤质运销科科长以来，该同志在销售岗位上兢兢业业、严谨务实，从不计较个人得失，圆满完成了煤炭销售任务，2017-2018年连续两年被授予矿劳动模范。

进步骤提高雇主形式，关键规化消售方法

李洋洋自就职煤炭运销科局长后，积极主动积极地响应投资集团机构拟定的“走出去，请进来”的销售战略模式，深入到下游客户群体中。因该矿前期较多为贸易客户，直供客户仅未来能源和榆林中煤两大家，这让该矿抗风力险程度太弱。李洋洋结合实际眼下市面 环境，领导金融产品人群相互流荡奋发努力，从而与郑州鹤壁丰鹤发电站已达成了健康的直销企业合作干系。该矿旁边的榆能集团有限公司波罗发电站也于9月份开始发运。以上用煤企业需求量稳定，距离该矿路程近，运输成本低，形成了良好的“源头对源头”的合作关系，对该矿价格有了良好的支撑，更好的带动其他客户发运，支撑煤价平稳运行，实现产销平衡。

牢牢地认清餐饮市场转化，百计增多成效

榆农用地区会因为民营选煤厂较多，生长集中，造成 媒碳售价瞬息万变。为满足市扬调整，保护好煤卖掉好报价，李洋洋带队原煤运销科及调研材料组党小组对四周产品选煤厂详细解读调研材料组，灵活机动采取有效銷售机制，做的售价快升快降，在保护并且销售量也的状况下，均匀煤价比四周产品选煤厂同质媒碳售价高10-15元/吨。同时密切关注与该矿距离较近的大型煤矿魏墙煤矿、小纪汗煤矿等，了解煤矿的生产、销售以及发运情况，以便及时采取调价措施。2018年该矿煤炭销售工作创建矿以来最好成绩。

进这一步制作条件化煤仓，增强煤焦安全的发运情况

为逐步一些脚印创建准则化煤仓，做好煤碳使用量卫生性发运总体水平。李洋洋整合煤仓合理的间题，对煤仓推行提高效率化化运作控制制度，落到实处煤仓各职能部门义务制，将运作控制制度义务中应化、指明化，的标准每一位个活动实地工地运作控制制度者都想把运作做细做实，运作要日清月结，日常都想对那天的的间题采取查看，发掘间题随时调准，随时加工处理。进行强化活动实地工地发运系统化和系统系统优化发运方式，从资质推送、此车流通、秤重的计量检验、煤碳使用量运送、活动实地工地系统化及品系的总类归类等等方面作了调准和系统系统优化，逐步一些脚印做好了东莞地磅校准运作控制制度，保持煤碳使用量发运的计量检验大数据的更正确性和原则性，要确保此车随到随装，提高效率卫生性将煤碳使用量发运走去。

提高认识互相配合外感情，为煤碳销售人员提供数据更好的外坏境

煤管票为该国家煤焦消售岗位根本一点，非常大的影响了该矿的生产的消售。李洋洋将此为重点是岗位抓，积极主动和市清洁能源局，市运管站、区煤焦局统筹协调，确认了矿票的常见供货。2018年5月底开始通过与横山区能源运销公司合作，在一定程度上缓解了该矿煤检票不足影响生产销售的问题，2018年全年未因煤管票等问题影响到矿的生产和销售，为煤炭销售提供了良好的外部环境。

严格纪律，资料自己廉政纪律认识到

推销做工作在朋友们看起来是有“油水”的差事，但李洋洋在工作中，严于律己，尽职尽责，和客户始终保持正常的合作关系，不铺张浪费。同时也加强工作人员的教育，要求大家遵纪守法、廉洁自律，自觉地抵制不良诱惑，做一个公私分明，不贪不占的人。

直面2019年严峻的销售形势，李洋洋深知肩上担子的份量，他将继续发扬吃苦耐劳、踏实肯干的工作作风，不断提升自我、完善自我，带领朱家峁煤矿煤质运销科为完成企业销售目标贡献自己的力量！

  中太大公司  冯锦云