6月12日，集团公司总经理张广宇在集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维、煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平等相关人员陪同下到物流公司视察工作，并就物流运营相关事宜召开座谈会。物流公司负责人满其升及副科级以上管理人员参加了会议。
张广宇第每行达到快运集团后，直奔具备高有效率的率连继卸车效果的堆取料机场地实行看到，并沿自动扶梯上倾动的平台，看到机按装细节处、斗轮滑动讲解，掌握按装进展情形情形和骏工结点。张广宇体现了要狠抓总工期不宽松，保持机优效果高效化规定放入研发。其次，张广宇第每行又沿工业园区研发路线实行了视察调研，并组织性开幕研讨会会。
座谈会上，物流公司运营中心经理康广超就物流园区一期项目运营情况、下一步工作目标和发展思路进行了详细的汇报；财务审计部潘福赞就项目自运营以来成本效益情况进行了详细的汇报；营销分公司经理徐义平就火车、汽车运营优势对比分析、当前运营工作存在的不足和下一步经营思路进行了详细的汇报；物流公司安全生产技术部经理王亚林就煤流系统生产运行情况进行了详细的汇报；运营工区区长刘建国就运行工区人员工作现状进行了汇报；港航项目部林鹏就关于2018年10月1日完成港航建设的施工组织方案进行了详细的汇报；物流公司负责人满其升就当前一期项目运营能力、存在的难题和下一步打算进行了详细的汇报。
征求总结后，闵维从某一市厂态势不利于、投资者市厂需进两步寻找、公司运维推广服务模式切换和公司运维推广服务发展理念需进两步确定、工作任务的方式 需进两步建全、供应链管理新司与营销渠道分新司需进两步新车磨合等多方面反复注意了某一公司运维推广服务工作任务的中会有的缺点。闵维注意，必要要表现本质转动性，以产出为重点，迅速拿下公司运维推广服务方案范文，见解想方设法改善原煤公司运维推广服务量，的同时要把环境保护工作任务的比做当务之急儿，如果无环境保护就如果无性命力，务必迅速认真执行防寒抑尘网和自动式洗车行台系统软件。
张广宇指出，物流项目为省重点建设项目，一期项目建设后，省、市、县各级和集团公司上下高度重视和关注，因此建成后的运营成效非常关键，大家一定要捋清思路，认真分析当前经营状态和存在的问题，尤其是从职工工资、车头租赁费、代维费等方面进行认真分析，并指出了物流项目运营当前存在的四点不足，即铁路运营系统认识需进一步提高、客户开发广度和深度需进一步加深、销售渠道没有真正建立、铁路运营总体思路需进一步打开。张总强调，一定要打开思路，灵活进行运营工作。
张广宇对下一步工作提出了五点要求：一是研究盈利点，运好煤，运稀缺煤，绝不运孬煤。二是确定目标，明确任务，加强考核。从现在开始，营销分公司要确保6月20日至6月30日每天请进一列煤炭火车，7月份以后每天至少请进两列煤炭火车；物流公司按照时间节点做好煤炭接卸准备工作，并积极开发客户，同时要抓紧时间完成一期工程扫尾工作，尤其是堆取料机和环保设施的扫尾工作。三是积极组织人员到铁水联运港口学习先进的整体运营模式，从而探讨自身的运营模式。四是二期港航工程2018年10月1日的完成时间节点毫不动摇。物流项目建设优势主要体现在水运上，一定要有紧张感，根据2018年10月1日完成时间节点倒排工期，积极组织施工单位进场，同时与设计院进行沟通，保证设计与施工两不耽误。
