生根生產闽东南  激战百里之外煤海

——记集团官网品牌2016财政年度工作榜样、阳城煤电综采二区区长屈庆龙

屈庆龙，上大学专升本学厉，列任阳城煤电综采二区区长。自到场操作十八大以来，他干过清煤工，也当过组长、副区长、安全防护科副部长。但不分做是什么操作，他不断投身在产出前线，干某行，爱某行，钻某行，精某行，以太硬的煤业工地技艺和丰富性的操作经验总结，尽早进行矿交付使用的各类人物，与干部职工省心，让邻导满意。

实际操作沉淀技术  脚踏实地绽露傲骨

从清煤工一点一点干开来，屈庆龙极大的窍门是懂得个人小结，频频技术创新，写做工作系统日志就已成為他多年以来的日常习惯。只要一工地的话题避免后，他都是要用心的个人小结分享视频，成功无法胜去哪？无法败去哪？弯路走去哪？捷近快去哪？三条三条，方法捋清析后分享视频给工区干部职工退休职工退休职工，使工区干部职工退休职工专业人员渐渐积少成多了非常丰富的的经验，为克服害怕工地各方面难打下了前提。

2016年9五月份，3303工作的面透露一差别7.5m断块，给直播 稳定安全控制同时事业面推采造太大的引响。屈庆龙沉积要对，聚集员工全面性解析直播 状况，图解熟悉断块搭建，在3304操作面过断块原来的体验的基本上迅速研究健全，通过丰富的实操体验，汇报总结出一堆套用于该操作面的平安生产加工组织性管理制度形式，并在现场图炉火纯青应用领域“浅截深、小项目进度、多无限循环”的割煤办法，在全岩段“空刀上坡起步、实刀下坡”包括“人机对战互相配合、分层操作、整体持续推进”的道路施工措施，简化了3303任务面过断块时间聚集方法模式切换，提高认识工区健康顺利完成熬过断块，为将会的任务面过断块积攒了存在成功经验。

要点决定了胜负  质量管理看待人的一生

“项目过程品质就是说矿井人的灵魂，精品屋要靠制约认真的管理工作来建造”是屈庆龙抓项目过程品质和的安全产生改变的信仰。3303操作面颇为独具特色的布局途径，随积极推进操作面慢慢的延长，需动向增加电气支架和内外部螺旋分级机。他在深入注入1308技术性缩面体验的基础框架上，很明晰了加设支架上的技术性方法，且很明晰职责分工，前瞻性积极谋划布置图，确定3303动态展示不断延展奋力有序发展。办公面有序发展前期由于有序发展方法的更换，机尾段顶煤变薄的现象，顶板碎为前期不断延展受到关卡。他同心协力工区师及时懂得调整，推进改革进行轨顺交流信息巷斜巷起底办公。一整个起底安装从斜巷#1点至#4接地线点前11.7m段总计72m，月均高度4.0m，用时14天，累积线人984 m3(煤)和24.6m3(矸)，斜巷支护囤积架棚104架棚，大板3596块，道木1493块，封帮锚杆596根，钢筋笼人字梯195根，市政工程预算创采煤之最。确认我局斜巷起底，人员造假顶，深卧顺平巷道，为静态连通创好状况。

竭尽靠自己工作人员  管理工作以其他本

“以故意本搞操作管理系统，全身心全意靠干部教工”是屈庆龙在操作管理系统中秉承坚持学习的要求，他要自始至终拼尽所应的去减少干部教工的劳动力课抗弯挠度，调理场所操作自然环境。1302操作面首轮投身利用巷道超强端头框架、单轨吊等新主机器设施设备，主机器设施设备与操作面难以很好的符合，他团结一致干部教工随着场所优势对主机器设施设备确定代加工改变，逐渐改变研发需要，很好的减少了顺槽水压影晌，下降了干部教工劳动力课抗弯挠度，充分考虑了操作面靠普反复的研发需要；3303工作面过断层以及斜巷卧底期间，人员配置相对紧张，他想方设法优化人员配置，周密部署，确保科学合理施工，不仅保证整体工作顺利开展，还确保了每名职工每月按标准休班；过断层、机尾段顶板破碎、斜巷起底、创工作面回撤条件等特殊时期，他排定专业人员进行“三八制”跟班，有效进行现场指导，及时调整方案，让职工出最少的力，干出最好的活，确保现场工作安全有序推进。

多措双管齐下节支  热车动员降耗

“节支降耗”是工区管理制度的重中之重。他高度重视每段个企业员工的中国智慧和动力，鼓舞大力支持企业员工对其进行新材料技术多元化，咕隆烈烈地开展业务“金点子”征收的活动。2016年，工住宅区部征收能够性“金点子”237条，提出质疑104条，玩法有很安全的生产、修旧利废、技木全新、小改小革等2个因素，有郊提高自己了工效，减小了成本价。

除了可以支持工区员工革新，屈庆龙企业在机构方法作业中也在一个劲的任何，尽很有可能的达成降本增强药效。3303工作上面撤面创因素一年后，不同封帮进行施工也都是按照四排锚杆垂直支护原则，以#14箍筋焊接制造的箍筋焊接梯、#8铁条编制管理的1200mm×6000mm经纬度网使用维护保养。为了更好地降低支护材料，他专门组建技术设备职工使用支护办法算检测，用横项支护办法，较橫向支护降低锚杆100余根，不光确定了支护挠度，还高效拉低了回撤人工成本。

3304孤岛工做面回采生产制造其间，因轨顺沿空两帮鼓帮可怕，导致π形钢梁无发收售，浪费资源大量原材料成本。他信息化通过拥有超强的扩帮与拥有超强的安装支架搭配合的的做法，对要素π形钢展开延后收集，将支护村料收集率不断提高等到50%，并仍能确定长远支吊架时间范围内的支护力度和规模。

3303办公面动态的延展时期，他带工区人工全方位普及内部结构市场中化开机运行管理机制，对超过费用预算的队组视现象实施车扣分罚款，对队组受损的辅件全部遵照成本价月底减扣计件；变小两顺槽原辅料的收售根据处理能力，布置妥善开展去废塑料堆拼多多，对废物收售根据处理根据的废旧物资全部归拢存储工区库房中，以防不由自主之需。2017年，共收售根据处理直通式、音箱线、线缆钩子、码柱器等辅件若干个，社会价值1万元；不但他还配备人工去机厂拆软管等固定架小零件，用以维护保养下井紧急，有效果性加强了自然资源的有效果性应用率。在保障进行工区产出主线任务的前提下下，他空出部件人工构造帮忙小分队施工总承包制项目工程，陪同在职员工挣“外快”，2018年工区承包制的3303斜巷起底、3306抽水站聚氨酯保温管装设等施工，不单单运动了教工干部队伍，也为教工上升了盈利。

屈庆龙之所能够让职工信服，在于他平时善于从事关心职工利益的一点一滴小事做起，得到了每一名职工的拥护；他之所以能够让矿领导放心，在于他为了矿山的安全生产不遗余力，用科学的管理，实现各项工作任务指标零失误。他就是这样一位踏踏实实扎身煤海的煤矿人，凭着对矿山的热爱与执着，无怨无悔，扎根一线，用无声的行动为矿山挥洒着青春，用汗水、热血创造着矿山奇迹。