“强哥”就是强

——记集团公司2016年劳动模范、花园煤矿运转工区区长王强

王强，花园小区矿山运行业务工区区长。许5年来，他带队着他的标准化管理团队从我司我司专业区队、专业作业队、专业党组织，再到广东省“巾帼标兵岗”，才能得到了了了个一个个贵重的荣誉光环，而他小编也曾多次曾多次才能得到了我司和矿劳模已经忧秀党员干部、忧秀党务岗位者等光彩光环。许5年来，王强给同学们留住了夯实和严肃的之春。从货运工区书纪到机修厂社长再到运行业务工区区长，王强都出出现了他敢于用工、工于标准化管理的岗位能力素质。他即是雷厉流行的区队当家的人，也是人们的蛮大哥，由于，非常多人都都喜欢叫他“强哥”。

化矛盾巧办事

2012年，王强刚被矿上任命到运转工区当区长时，首先就遇到了排班难的问题。原因是工区里的60多名女工全部集中在充灯班、主井绞车房、副井绞车房、通风机房、卸载站、配电班等班组，女工们为了照顾孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排轮休时，总会出现不和谐的声音。为了化解矛盾，把整个工区团结起来，他隔三差五撕破脸协调机制搞定工人们相互间的不同的社会问题。“强哥”说：“在诉讼社会问题时应先要一碗粥水端平，谁真切有困难重重就先帮着谁搞定，姊妹们都通截然。” 真是为了他把这 “一杯水”端平，企业员工们撞见了艰难都会来找“强哥”，把他说成了我自己的“回娘家大佬”。

“强哥”会发现工区里有数十名女公司员工不进行交接机制，他了解到到原有是这数十名女职工相互间有家庭争议，开始三四个年不用对话了。“连交接都不用对话，这还过劲！” “强哥”气的直拍茶几。也是，当有家庭争议的女职工走进“强哥”的企业办事处后，他不但没发脾气，还笑眯眯地给两个小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。

“强哥”静静的听完各自的叙述后，既没有说谁对谁错，也没有帮助调解之前的矛盾，而是直接翻过了那一页，说：“过去的事都让它过去吧，以后你们交接班必须‘手交手，口交口’，你们那里有摄像头，我以后每天交接班都盯着监控，绝对不能因为个人影响生产和安全。”从那以后，将近一个月的时间里“强哥”每天按时守在监控旁，监督她们交接班。两名女工刚开始只是简单的说几句话应付了事，没过几天，两个人的话就越来越多了。直到有一天，“强哥”在监控前看到其中一名女工给另外一个人买来早餐，他才长长舒了一口气。“强哥”说：“其实都是些小事，这么长时间没化解开就是个面子和台阶的问题，越是不搭腔就越没人先开口，让她们从交接班开始说话，慢慢的她们自己就好了。”

抓思想带好队

王强提出了“不让一个人掉队”的理念。即不让任何一位区队成员的思想观念掉队；不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队。

是为了阻止不管什么有一位区队会员的理念思维中追赶，深化一个脚印开展了干部职工的工作感和律己意思，“强哥”让劳务派遣人员们乐观的组织到区队控制中，条例管理机制让很多人互相确定，工区低效申核，工区里的其他人即是管理机制确定者，也是管理机制的程序执天堂2sf，很多人拼劲极具。

 为了不让任何一位区队成员的生产技术水平掉队，“强哥”在工区内部开展“找短板，促提升”活动，要求每名职工查找在业务方面的短板，并根据每名职工的个人情况有的放矢重点培训，培训结束后，对职工再进行考核，考核通过后，继续查找自身短板，再针对新找出的短板继续学习。为了颠倒教与学的主次位置，使职工主动学习，“强哥”想了个补考一次收50元补考费的办法，还给职工们开玩笑说：“都补考才好嘞！收了补考费咱们买水果去。”结果一轮一轮的考下来，职工们的短板越来越少，业务水平越来越高，“强哥”自掏腰包买的水果也越来越多了。“强哥”隔三差五自掏小背包请亲们嗑瓜子吃果，团体亲们在工区会议安排室开茶话会。讨论会的将会多了，这样不仅人们相互之间的社会关系越发越和和气气了，还聊出了许好多加对工业企业和区队有用的好一点子好设计构思。该工区三角带维护保养班说是在工区的茶话会上查找了加剧三角带滚轴的包斜度和滑动静摩擦的依据，导致该矿采区的三角带机彻底清除道别了“跑偏”現象，有保障了三角带控制系统的一切正常运行业务。

“强哥”还经常组织职工到现场，开展“手指口述”和安全作业自我岗位描述活动，轮流将自己的感受与现场情况相结合来“传经”。由于他们所讲的、所做的都贴合工作实际，所以安全教育效果明显。凡是遇到容易出问题或易被忽视的工作环节，职工之间都相互提醒，相互做示范。大家在轻松的氛围中学习安全知识，记得更牢固了，整个工区的业务水平得到了明显的提高。

强控制聚同心

“出众的管理系统和技术性带出出众的企业职工团队中”——“强哥”崇奉这样的核心理念。雷厉风驰是他一直以来的的操作任务机关作风建设，他坚信不疑 “强工作管理方法方法就能金凤凰出力量强大的驱动力”。在操作任务中，他要求很明确，工作管理方法方法大胆露，从新制定方案那项工作管理方法方法管理办法，“强哥”根据几名业务素质强、技术水平高的骨干分子各自的特点，分配了工作任务和跟班重点，让骨干分子的能力和技术发挥到极致，并赋予他们权利，让他们大胆管理，放心去干。

在“强哥”的引导下，技術骨干的越低越低，劳务派遣人员们精业并乐于奉献，只有矿上的应该，大众都充分的出精心谋划策，积极主动规定要求上夜班结束工作中神器目标任务。顾客使用矿集休日子，最先结束了主、副井提升卷扬机穿绳神器目标任务、主井提升卷扬机滚轴维修保养和堵漏、主井井筒纠偏等不计较其数的大型的运作每日任务。你们还利用“凹凸合缝”的原理，使罐道在局部弯曲变形时，释放出罐道弯曲时产生的张力，起到自由缓冲的作用，解决了罐道局部变形弯曲的难题，保持罐道良好的运行状态。自己还改革方案研发，简化了储能恒压供水系统的耗能流程，该系统改造后，供水压力始终保持在2MPa，既节约了用电量，又满足了井下供水需要。自主设计改造了主井提升机全自动化控制系统，改进完善了提升机动静态巡查装置等多项保护装置，提煤效率大大提高，杜绝了人为操作事故，提升机动静态巡查力度得到了加强，提高了提升机运行的安全可靠性。节省投资费用36万元，年节省人工成本近40万元。自主独立完成四采区泵房无人值守自动化设计与安装，该项设计具有极高的推广价值，并获得了国家专利技术。主通风机自动化升级改造项目实现了“一键倒风机”和故障“自动切换”功能，实现了通风机热备用，保证了在主通风机倒机期间通风动力的持续供应，实现通风机的快速切换，提高了风机运行的可靠性和安全性。除此之外，在“强哥”的率领下，城市花园煤厂运作工区还逐一成功完成了污水处理站PAM可调速搅拌系统的设计安装、装载站定量斗扩容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及调试安装等。

■ 花园煤矿   柏鸥