12月15日上午，安居煤矿2016年度领导班子民主测评及考核考察会议在安居煤矿4楼调度会议室召开。集团公司总会计师王吉文、纪委副书记步国栋、人力资源部经理朱亚梅，落陵盛源公司党委书记王政一行到会开展考评工作。安居煤矿领导班子成员、集团挂职人员、中层以上领导及部分职工代表共计71人参加了此次考核会议。
大会，王政先要落实了实业新公司考验评测的制定意见和建议。安居管家选煤厂基本全权主管蒋凌强代替带领班子从带领班子履责状态、工做中的差别和匮乏与下第一步工做想要五个管理方面作了述职述廉报告范文。
王吉文注意了这次业绩测试制度的注重价值，并简短说明了某次业绩测试制度多方位考察调研学习运转显显出的5个新基本特征：一要控股实业电话单位特别注重，控股实业电话单位管理者班子全员性体验、带班；二都是由各各企业调动了大部分经验总结多样的政工管理者年轻职干体验控股实业电话单位、各管理者管理者班子评比，加强团结了业绩测试制度多方位考察调研学习运转的互动交流和加快；三是评比人士操作离席微信投票，给以足够重视的日子，同时逃避划票时有着顾虑；四是业绩测试制度多方位考察调研学习坚持问题导向精细化，合并面改变，体验深度.和维度较历年来更加具有而性这方面；五是部分交谈时无法光说班子、管理者年轻职干、推存人士好的这方面，要使用谈到不足小细节小细节，理性进一步的实行评议。
重要性绩效考核评价内容参观考察，王吉文提交三点标准要求：四是陆续参与专业测评的管理者退休职工退休职工要始终坚持对企业主提供、对引领班子提供的看法，要事求是、客观性公开地品评引领班子及会员；二要接收绩效考核评价内容的引领管理者退休职工注重这一次绩效考核评价内容为锲机，坚定不移升降每个人业务素质，不断提升团结互助、升降建筑体协同作战功能和情况，进那步强化班子的凝结力和竞争力。
会上，实到71人，共收回测评表、干部推荐表各71份，集团公司考核组现场整理并密封档案袋。随后，集团公司考核组分两组分别对该矿领导班子进行了民主测评，与领导班子成员、中层正职人员37人进行了个别谈话、听取意见，对领导班子进行了全面考核。
