会上，徐兴奎首先汇报了物资公司“四个能力”提升活动整体开展情况，并代表公司班子就“四个能力”不足问题作了自查报告。随后，物资公司全体与会人员结合个人工作、思想情况，对个人在“四个能力”方面存在的不足、不足产生的根源及下步改进措施进行了汇报。
闵维对物资公司“四个能力”开展情况、对与会人员分析自己不足时认真和诚恳的态度表示高度认可。同时对物资公司提出5点要求：
八是要令人深思交往“七个特性”优化工作的作用和有何意义。完善“三个实力”是集困壮大的要，也是人个实力延长、人个发展的要。要把这次更新行为看做人个如何快速发展好的机遇、好的可能。让商品工厂机关人员教职工注重起来练习，注重起来每一天的沉淀和延长，凭借实力完善加快事情错误率延长。
二要充足意识工程材料物资大大公司所承担起事情的比较重要作用、明理智，打牢管理系统地基。标准要求工程材料物资大大公司要从严自觉遵守工程招标子程序，提高的时候的透明化公开。总是大力开展回首看过程，对事情对此抓，抓对此，反复的往返抓贯彻落实，重视起来总结怎么写和不断增进。要勤于思考依托于冗余法力，运用某些厂家显现的难题，自行教案，引都以为戒，增进网站作业的不断增进。
三是要有大思维、大思路，要做大物资。要求学习先进物管、物流企业的管理理念，拉大思维、思路，把平台搭的更大。
四是要分析预测、研判2017年价格趋势，以便准确把握市场，规避风险，做好应对。
五是新的一年要提出有针对性的亮点目标。要求就如何提高效率、如何更好地抓好物资管控、如何推进管理创新、如何推进老库存清理、如何贯彻物资公司“客户永远是对的”服务理念、树立物资公司良好形象等进行深入思考，要求物资公司新的一年要有新的提高。
徐兴奎就下步确保到货率达到80%、电子商务推进、探讨与优秀企业合作兴办实体、实体超市开设、老库存物资清理、廉洁从业等6项重点工作向闵总、向会议作了汇报。
