包保组一行到矿后，直接走进该矿煤场、副井口、主井绞车房和调度指挥中心等岗位机台进行实地查看。途中，崔海峰向包保组成员详细汇报了该矿近期的环保、安全、生产、经营等情况。
现场查看结束后，包保组在该矿行政办公楼二楼会议室召开座谈会。会上，崔海峰结合该矿图纸，向包保组详细汇报了花园煤矿井下的赋存和安全情况。
集团公司安全生产包保组成员、总经理助理高立群指出，面对当前形势，企业更要抓好安全生产工作，抓好地测预报工作，要提高认识，积极配合集团公司的“大物资”战略部署，按要求准确上报库存情况，盘活闲置资产，在年底之前保证库存恢复到去年年底的水平。
集团公司安全生产包保组组长、调度指挥中心主任马永贞提出三条要求，一是认清当前安全形势，进一步强化安全管理；二是要抓好煤炭质量；三是提前规划好生产计划，保证生产接续。
虢洪增董事长根据该矿实际，提出了四个要求。一是要引导职工正确认识当前的经济形势，一如既往的抓好降本增效等各项工作；二是年底之前完成安全生产包保工作，提高全体干部职工的安全意识；三是建立健全机制，落实好安全生产责任制，实现动态达标；四是安全制度、规程、执行要到位，现场要严格按照质量标准化进行。虢洪增董事长还强调指出，要做好党风廉政建设，组织广大党员干部加强学习，增强责任感。共产党团员员要坚守党团员规范标准，争做优秀党团员，激发党团员在企业的科技创新转型中的先风劳动模范的作用。
在最后，崔海峰紧密联系矿现场做演讲演讲，一方面进一次增强应急控制，严厉落实责任总责地方党委应急依据总责和应急加工方式行政规章运转制度，进一次加快应急线质量规范化的化质量，保证对不可靠性的应急加工方式局势，认真满足应急年；二认真克制直播 水文地质必要条件影响导致的不好的局势，进一次开展加工方式聚集控制，抓到煤炭能源贸易市场对箱顶的有利于方式，提高认识品质稳产；三是综合商家随时度侧重运转、侧重工程建筑和既定总体目标总体目标不断地抓实营业控制，进一次落实责任总责好“着力搞好十二项运转不松开”的侧重运转机制，不可靠性年度目标营业成功；四是综合在当下的国家经济、国家经济和商家应急加工方式经济情势，不断地抓实经济情势培养、党风廉洁培养和民营公司党建本职工作运转，保证商家装修风格和谐不可靠性的更好局势。
