“用3至5年的时间，把培训中心建设成为内培外培相结合，成规模、上档次、高水平的具有自主知识产权的培训机构，打造成济宁的‘新东方’，成为集团公司转型升级的亮点。”

9月9日，在全国第32个教师节来临前夕，集团公司总经理张广宇来到培训中心，看望慰问了全体干部员工，并为培训中心的发展描绘了新画卷。

张广宇指出，2002年培训中心成立以来，获得了长足的发展，各项培训任务全面落实，培训水平不断提高，培训规模不断提升，创新意识不断增强，成绩可观。培训中心要保持清醒头脑，进一步认清当前煤炭培训市场萎缩的现状，瞄准煤炭产业转型升级的需求，进一步增强责任，提升培训水平。

培训是解决知识技能不足的重要方式，重视培训就是重视岗位生存的能力。具体来说，要加强培训学员技能和职业态度的培训，不能满足于“拿证”、“拿文凭”，要着重培养“一专多能、一岗多责”复合型人才；要着重培养战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力为内涵的团队型人才，进一步加大集团公司“3215人才培训工程”的落实力度，为集团公司转型升级奠定人才基础。

张广宇要求，培训中心要看到与国内外先进培训机构的差距，重点从6个方面抓好今后培训工作。

一是培训发展要有超前性。培训中心要做一个3至5年规划，发展哪些培训项目，与哪些培训机构合作，建设什么样的师资队伍，为哪些大型企业服务，利用哪些国家政策，采取哪些现代化的培训方式。要有大发展的雄心壮志，要有时不我待的发展冲动。

二要教学项目要有造成性。教学学校要以各个机构的的关键、神器任务，造成各个机构的的标准绘制调研组，充分地听取各个机构的工作建议，量身生产厂家生产厂家教学筹划，使教学项目贴合各个机构的标准、公司职员须要。

三是教学过程研究具体方法要有取得科学性。教学过程研究要做“量才施教”，给出多种的参赛者、工种分类，比较突出教学过程研究的使用效果，重在完善技能效果和作业观念。要创新语文课堂研究教学过程研究具体方法，实施种种方法的交互教学过程研究，使教学过程研究用得着、有效。

四是教学进行要技术化。要提供贴心售后服务于发觉，贴心售后服务于工作、贴心售后服务于产品品质及情况要上品味；要提供极品发觉，要贯彻执行到每项个班、每项堂课，要让每项位参培教员喜欢；要提供技术发觉，需学习照搬全国外先进典型教学学校的核心价值、相关经验，把握好国内教学税收政策及教学快速发展路径。

五是技能课程技能技术技能培顺学习教育条件要多块化。在现阶段技能课程技能技术技能培顺学习教育市面 规模的根基上，重点是扩展技能课程技能技术技能培顺学习教育条件，如的心理身体健康技能课程技能技术技能培顺学习教育、商业商务礼仪技能课程技能技术技能培顺学习教育、官员文化艺术和官员方式 技能课程技能技术技能培顺学习教育、专业团队产品技能课程技能技术技能培顺学习教育等。要加以明确社会发展要求，激发国企央企技能课程技能技术技能培顺学习教育优势与劣势，血盘扩展冗余市面 。

六是专业学习课参与要系统化。要指定逐步完善专业学习课功能参与考核方案管理机制，主动权到参培行业征得专业学习课意见和建议，侦测专业学习课功能，要及时评议，确立系统和多发性活动。

大会上，培养核心委员赵景军汇报会了培养核心几年起来的作业及下两步作业重点村，党组织党支书刘苏者主持了了研讨交流会，培养核心全员教公司职员工参与研讨交流并就下两步发展壮大建言献策。

培训中心  马召海