上半年，运河煤矿通过推行“集产集休”生产模式，积极稳妥地推进“二次定岗定员”与“薪酬分配制度改革”等一系列积极有效的措施，使企业生产经营呈现了良好的运行态势，超额完成上半年的各项目标任务。该矿上半年实现销售收入2.27亿元，利润总额1,001万元。

建立实施“集产集休方式”，保障措施了研发的稳定性高，建立了减人提效

通过多次学习调研，结合自身实际情况，经矿班子及相关科室多次研究，于2015年11月30日下发了《“集中生产、集中休息”的实施意见》，试行改变劳动组织形式，将以往全年生产连续进行、人员轮流休息的生产模式，改为 “集产集休”模式，目前该模式已经推行8个月，企业经济运行质量得到稳步提升，2016年上半年同比2015年，利润同比增加933万元，生产时间虽然缩短了，人员虽然减少了，产量和利润不降反增、人员更加精干、生产组织更加优化、生产接续更加稳定，职工收入水平超过年度预算进度，工作效率大幅提高，实践证明，“集产集休”适合运河矿的生产经营模式。

集产集休产量方法特征有五点这方面：一方面有帮助于增多資源贫乏的压差，增长立井年限；第二很好的增多外委花销，增多用人，幅度度降低人力资金；三是队组安全保障稳定、有助于、运转转化率幅度提升。公司员工一起休养、一起产量，作业队内公司员工比较规定，加上分工协作心有灵犀值高，也能很好的提升安全保障标准值和土建工程工效；四是也能很好的增多机电专业装备使用的频繁，增多装备损耗率，增多储电量量，将大形装备的后期的维修保养用时一起到集休用时，为效率产量营造了水平。五是将最主要的集休用时一起到礼拜天与规定节假期，职干公司员工收获了做好休养，公司员工的幸福作文感很大增加。

持续不断促进三项评分制度管理改革方案，干部职工精神是什么风貌焕然时新

1．“二次定岗定员”稳步实施。1月份，调配140余人充实到掘进、准备工区， 3月份成立了综掘工区，现我矿掘进、综掘区队形成了5个掘进迎头人员配置，基本满足了生产接续需要。2月份对后勤服务中心、机修厂、洗煤厂等地面五个部门28个岗位进行竞选上岗，转岗52人。本着“分流、安置、稳定”原则 ，52名职工得到妥善安置。同时，通过实施《在孕女工短期离矿休养管理办法》，已有15名在孕女工办理了离矿休养，依法对14名长期旷工缺勤人员解除劳动合同，员工队伍战斗力、凝聚力显著增强。

自2015年12月实施以来，8个月已累计节约各类费用2000余万元，预计每年可节省各类费用4400余万元。

2、“薪酬分配制度改革”全面完成。上半年，根据集团公司薪酬分配制度改革指导意见，全面完成了机关科室薪酬分配制度改革。该分配方式具有以下特点：一是多次论证、严谨周全。该方案经过20余次会议研究讨论，先后进行6次套改、测算，并召开了职工代表大会联席会议表决通过，符合企业长远发展需要，保障了绝大部分职工的利益。二是统筹兼顾，重点突出。工资进一步向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，使一、二、三线工资收入比例更加合理，工资结构达到3:2:1.31。三是人文关怀、个例差异。为体现对老职工的关怀，增设了特殊津贴，对矿龄超过10年及以上的员工给予适当补助。分井下工种、地面工种，补助标准最低50元/月，最高500元/月。新的分配制度执行后，职工反应良好，员工队伍稳定，激发了全员工作的新热情。

力抓实施降本提产运转，有用推动投入阶梯式减退

1-6月份，吨煤完全成本305.83元／吨，同比降低8.46元/吨，吨煤材料费用较去年同期降低14.97元/吨，预计全年能够实现吨煤成本比年初预算再将10元/吨的目标。

1.素材费奖惩的实行

通过严格执行《材料消耗管理办法》、《修旧利废、节支降耗奖惩意见》，对材料费节奖超罚、每月公示，1-6月份用于材料考核奖励金额35.51万元，奖罚金额全矿公示并在次月中工资中兑现，通过刚性考核，出库材料管控成效显著，今年上半年同比去年减少出库857万元。

 2.降本提产的的具体措施

一是出台了《2016年节支降耗、降本增效实施方案》，从优化设计、修旧利废、减员增效等八个方面制订了48项具体措施，明确了责任部门和时间节点，1-6月份累计完成12项。    

二是千方百计降电费，首先向电力部门积极争取，将以往基本电费支付方式由按主变容量收费，调整为按最大需量收费，节约电费达50万元；其次内部强化“避峰填谷”用电措施，出台了《经济用电避峰填谷管理规定》，明确了9:00-11:00、19：00-21:00两个电价尖峰时段对大型设备进行检修，安排电价平段、低谷时段进行生产，矿区主要走廊、会议室、生产现场悬挂“不同时段的电费价格表”进行的宣传，使全矿职工对电费各时间段的差价一目了然，上半年电价单价0.57元/度,电费单价比去年同期降低了0.103元，仅电价差节约电费达140余万元；采取外部洽谈方式，与运河电厂签订了直供电合同，电费下降0.05元/度，合计上半年节约电费240余万元。

三是加大修旧利废的管理力度，充分发挥机修厂的作用，坚持能自修不外修，自修7305工作面液压支架、运输机、采煤机等设备节约维修费用260余万元。

上半年共维修锚杆9860套，修复矿工钢422根，节省采购资金30.50万元；同时，不断优化支护材料的规格尺寸，在节省材料费用的同时，提高了生产效率。根据现场实际情况，适时调整各类木料使用范围，木料用量连续三年下降，大大降低了生产费用。

下两个月常见运转及举措

下5个月常见岗位：“有效确保一款 责任，显著5个关健性，理解这三条剧情，打好三个行动战”。即：坚韧不拔不移的来完成企业主公司的下发的上几个月谋求责任责任。用心的汇报总结上5个月岗位经验丰富行为，显著“坚固”与“加强”5个关健性点，关键少数理解可靠性高工作的红条，的质量管理工作的道德底线各类企业主持续性性发展趋势前景的生命的意义线，坚决拥护打好可靠性高工作、深化改革发展趋势前景、提质提效、组队不稳定性4项行动战”。

（一）严厉落实一岗双责防护性防护控制的几项的具体措施法，切实保障构建防护性年。

（二）标准贯彻“集产集休”进行方法的使用、建设工程高质量菅理制度、煤炭菅理制度、安撤面菅理制度等重要性基本原则，保证持续安全稳定。

（三）严格执行成本刚性管控，认真落实《进一步细化成本管控考核办法》，确保完成集团公司提出的年内吨煤成本再降10元的要求。

（四）严厉推进节支降耗与挖潜提产操作，认认真真认真落实《节支降耗、降本提产推行计划书》。

（五）从紧继续执行新的薪金分派细则，整合事实更进一步一个脚印颁布进一步优化细则，主要容许地展现改制效能建设。

运河煤矿  马金平