7月12日上午，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平一行，到花园煤矿对业务员及管理人员上半年工作进行考核评分。

徐义平几行到矿后直奔磅房，根据发煤的间断，招募推广员营业部全体员工闭幕了简略的会议内容触屏。会议内容触屏解析了现有省內外的产出、推广员状况，对城市花园煤厂推广员营业部上几年在人少、煤炭使用量茶叶市场皮软、安撤面过于频繁地、采煤任务的面过断层线、煤炭化验发展大的等有碍主观因素下，不要各种类型很困难，分手后求进、致远融洽、发展转型升级发展，正真要做到“把把清、零存量”，指出赞许。徐义平体现了，全体员工要以后继续保持融洽、锐意进取的任务的作风建设，科学转型升级发展推广员策略，在“不低、不赊、不存”的前提下实行下几年的产销量平衡点。

集团厂家厂家厂家人力物资物资部作业人士朗诵了对工作任务员及方法人士实施考核方案打分法律依据，大家始终始终坚持对集团厂家厂家厂家销售额作业程度复杂的价值观，始终坚持公平性、办理公证、时政热点求是的基本准则实施了打分。

综合考核完成，徐义平同花园小区煤业负责任人崔海峰就现下的不锈钢钢材、焦碳、的动力煤、精煤的整个市场态势，矿上的研发经营管理态势，集团集团官网集团官网市场采购部的营销创新方式等因素开始了具体的有效的沟通洽谈。

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