总业务经理张广宇在实业企业个季节度生產经验调度员会议内容认为：“严峻考验的焦炭现实社会，优秀展示在有一个“熬”字。熬经得住就一流，熬停不下来马上淘汰。咱们较强化相关问题责任发现、干事责任发现和贡献责任发现，为集团有限总部总部的未来发展而担当精神。”

4月17日上午，集团公司在301会议室召开了一季度生产经营调度会议。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话，总经济师李明富通报了集团公司一季度经济运行情况，总会计师王吉文主持了会议。郝敬尧、张学生、闵维、魏忠勋等集团公司经营班子成员出席会议。

会议简讯，运河露天露天煤矿、朱家峁露天露天煤矿、阳城煤电、梁山物理该项目、集团官网安会督察局等机构各有千秋涉及性地汇报会打了个年度生产加工开情形，讨论的管理相关经验，归纳反省，指明下步骤事情创新举措。

李明富通报了集团公司一季度经济运行情况。他指出，集团公司一季度生产经营整体运行基本平稳，呈现“一减四降”的特点，即亏损户数同比减少，煤炭产量、煤炭售价、煤炭单位成本和利润总额同比下降。一季度，受春节放假生产天数减少和部分企业现场生产组织不力产量下降，以及个别企业安全事故和安全事件的影响，一季度现整体亏损，与同期相比，利润减少571万元。同时，李明富分析了经济运行态势及存在的问题，并对下一步生产经营工作8项目措施。一是抓安全、抓采掘现场，弥补一季度欠账。二是克服管理疲劳症，深化成本控制，实现降本增效。三是面对新形势抓好3个经营关键点，四是，抓好营销工作同时，扩大以物易物规模，形成大物贸格局，五是管控风险，优化投向，确保资金链条的稳健，六是夯实基础管理工作，七是全力推进10项重点工作，增强发展后劲，八是利用好国家有关政策，促进产业转型和提质增效。

应对中小企业司1个月度销售业务，张广宇在刊发致辞时反复强调，1个月度中小企业司整体化布局销售新严苛态势不容乐观。防护产生新严苛态势不容乐观、亏钱加高，销售概率反复加高，给中小企业司渡危求进、爬坡过坎引来了过大的压。二月度，中小企业司销售仍将受到过大压。但二月度体现精力一半以上、重任一半以上的学习目标的有弊商业机会和更好地情况正锐减，传统的煤炭制造行业整体化布局新严苛态势正稳步增长的路径变为，中小企业司各中小企业二月度的现场图很好于1个月度，应有了销售的好要求。

张广宇强调，干部职工在思想、行为上存在的问题是造成集团公司安全生产、经营管理的被动的主要原因。这些问题包括：1.工作的前瞻性、预见性不够。2.渡危求进的方法不多，思路不开阔。3.一些领导干部工作浮在表面，深入基层、深入现场、深入职工不够。4.思想政治工作偏差较大。5.一些领导干部工作效率不高，6.一些领导干部自我感觉良好，看不清自身的弱项和不足。7.一些领导干部对集团公司的改革发展的方案、措施，持怀疑态度，消极抵触，提供负能量。8.基层干部的素质有待提升。9.各企业的教育培训不够。10.把人性管理当成人情管理，造成管理失之于软，失之于弱。11. 一些领导干部对自己的工作出不了思路，拿不出办法。12.一些领导干部自我封闭，不愿开放，对国家政策、行业前沿技术不研究、不关注。

张广宇指出，二季度是实现全年任务的关键时节，抓好二季度的工作对于实现今年目标任务起着至关重要的作用，要认真抓好以下重点工作：1.要狠抓工作的精细化和现场的质量标准化。2.抓好领导干部特别是基层班组领导干部的能力和水平的提升。3.抓好十大改革措施的落实。4.抓好重点项目的推进。5. 抓好招商引资工作。6.抓好资金的筹集工作。7.以“四新”教育为载体，加大思想解放的力度。

张广宇尤为表示，办好二第上半年度的运行都要武器锻造六个价值观。一要武器锻造话题价值观。要细心发现话题、重点村精确找到话题、敢面对话题、勇于探索避免话题。其次要武器锻造干事价值观。要想干事、要会干事、要共干事。三要武器锻造推荐价值观。讲推荐只是 能拼搏、能吃苦、能吃气，讲推荐只是 不抬手、不在乎、不怨天尤人，讲推荐只是 知感恩有你、肯勇于担当、思锐意进取。

第三，王吉文诵读了集困子公司的资金量基金理债务品股票股票发行新股活动推广题钢，说透彻股票股票发行新股这个物料的原因、标准、总体规则、股票股票发行新股大小和报酬率现象，坚持遵循原则髙度自行的规则，达成集困子公司的谋经济发展、普通员工得物美价廉的必要性。

集团机关中层以上管理人员，各企业班子成员，财务、企管、销售、物资、审计、劳动人事科长等170余人参加了会议。

集团简介行政机关 彭辉