一季度，霄云煤矿全矿干部职工在集团公司的正确领导下，团结一心，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，各主要经济指标与预算对比呈现较好态势：累计精煤产量19.32万吨，精煤产出率同比增加9.1%，主营业务收入实现预期目标。安全生产形势总体平稳，但“3.17”意外事件为我们安全管理敲响了警钟，这也是我们在“四新”大讨论中应重点关注和座谈讨论的重点。

作为企业主要负责人，一定在一季度取得较好经营业绩的基础上，再接再厉，带头适应新常态、拿出新姿态、展现新状态、做出新成绩，继续为集团公司和霄云煤矿度过难关贡献力量。一季度开展“四新”大讨论活动和“每天人均节约一元钱”活动以来，有以下几个方面的感受和心得。

一、适应新常态必须要有精气神

“充分的进取精神形态，是了解凡事业务的重要的的前提”。在几种场景，刚想直认为需要日益老团员基层党员领导干部要要带头要保持思想。思想，是思想阶段和思想精神风貌的实际的做到，也是老团员基层党员领导干部作风纪律和的形象的聚集能够 。提高激昂向下、奋发有的精力上班状态，一腔热血满腔热情地干事、缴情激昂地干事，就还没有干难的上班。管理者得到精神状态，员工广大群众才有避免困苦的胆量和有信心，才有欢迎试练的危机感和原因，才可拧成一股绳榜样场、获胜困苦。

对新状态，逆水行舟。当我们部分科级干部是不缺思路缺干劲，不缺方法缺落实，不缺压力缺动力，不缺热情缺激情，不缺能力缺魄力，不缺制度缺执行力……究其本质原因，就是干事创业的精气神不足。

在“四新”大热议行动中，依照牛克洪校长的通知单，我对近些年各国的宏观第三产业政策第三产业煤炭使用量行情、煤炭使用量行业中的进步趋势分析拥会有更意识有意识的联系，对各国第三产业煤炭使用量行情的“新很常见的事了”拥会有更意识有意识的解释。我们的也一直都幼小衔接视情况加以引导满足广大机关干部公司员工醒来正确认识现今中小型企业遭受的艰巨成本情况，找到减少公司企业开发的心理理念意识和真正的问题，拼搏进行心理理念意识和思维模式方式的新挑战，本职岗位任务技巧和本职岗位任务样貌的新演变，本职岗位任务能力素质和本职岗位任务情况的新升高，进三步增強全体成员乡镇干部营业员的严峻感和危機感，多方面培养工作上的分手后性和创造者性，效果科学合理地适应能力新模式，迎来新击败，为行业身体可靠未来发展带来雄厚的精气神趋势和价值观确认。

二、适应新常态必须形成严氛围

为应对当前严峻的经济形势和安全形势，我们营造严的氛围，出台一系列严的举措。

（一）详细清查“不贴心人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件”，对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查：1、家庭发生变故的“不放心人”：如，夫妻不和，婆媳不和，经常吵架，经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”；2、经济压力过大的“不放心人”：如家中有长期患病病人、重危病人，经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”：情绪易激动，动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”：喝酒成瘾，酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”：喜欢网上、游戏赌博，牌九赌博等，欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”：有先天性疯癫、精神疾病等，易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点，更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了，安全管理就有了坚实的基础保障。

（二）令行禁止劳动改造组织纪律性。纪律是做好一切工作的前提和基础，没有严明的纪律，队伍就会像一盘散沙，没有战斗力、凝聚力。为此，我们进一步规范了管理人员请销假规定。科室技术员及副科级以上管理人员离矿必须履行请假手续，每周回家1次，每月休班2个，出矿门就视同离矿，必须请假，否则给予降职处理。

（三）严要求 “双跟双值”制度管理。带班跟班的人员必须在井下现场交接班，必须填写交接班记录，当天值班矿领导及值班人员必须参加工区班前会；区长、书记每天至少2次主持班前会。

（四）狠反“三违”情形。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质，不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标，地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标，完不成反严重“三违”指标的，给予相关管理人员1000-3000的重罚。

（五）认真负责实施“五查五反”生活。即：查思想，反盲目乐观；查意识，反松懈麻痹；查现场，反质量滑坡；查隐患，反整改懈怠；查“三违”，反事故斗争。通过开展“五查五反”活动，彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

三、适应新常态必须采取硬措施

(一)实施重点工程包保制度。为确保1308和1311工作面正常接续，实施了重点工程包保制度，成立了包保小组，严格按各项目标任务完成的时间节点进行考核，奖罚兑现。如果根据“按日考核、按周总结、按旬通报、按月奖惩”的原则，每日对产量完成情况进行考核。

（二）从发源地严查煤质的方法不放轻松。能够控采高、合拼分运、正反两面配采、采煤任务面与掘进任务面一并出煤或一并出矸等错施，从发源地上最大程度容许提生煤焦效果。对排矸平台的实行提高工程建筑，预防矸石进行煤流平台的。

（三）变小处理程度，充分发挥洗煤厂提效的功能。一是严考核稳效益。每日对原煤入洗煤量、精煤洗出率等各项主要指标进行刚性考核；二是浮精煤返参增效益。在保证精煤质量满足客户的要求前提下，将浮精煤反洗，增加效益；三是向精细化管理要效益。加强介耗、材料配件消耗、电耗等指标的考核力度。

（四）狠抓多方面决算监管、提高考核表最终结果的刚度好的。严谨执行程序切实决算考核办法，建成“全的时候、全方法、全体”预决算监管经营模式，采取“按日判断办法、按周总结报告、按旬通知、按月奖惩”的遵循原则，并长期保持判断办法的钢性。严格执行月度资金计划制度，杜绝超预算以及无预算支出现象发生。

（五）严格执行“355”销售政策。加强市场开拓，以煤质保市场，以服务争市场，形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售，增加精煤3#品种。创新营销模式，实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策，紧盯市场变化，适时调整煤炭价格。

（六）严细工作，降本提效创效益分析。进一步提升原板材领用调节，有效降原板材使用掉。科学改进巷道的设计，有效降原板材使用掉。修旧利废，有效降原板材使用掉。进一步提升市场的考察，有效降采购合同人工成本，以旧更换，降底采购合同人工成本。吸收挖潜仓库商品东西，缩减仓库商品。继续加强用水量奖惩，与用水量标准全体员工年终奖金挂勾。深化三项制度改革，提高员工工作积极性，提高劳动效率。实行机械化换人，自动化减人，减员增效。增加自营工程，降低外委劳务费用。盘活技能招式团队中发展潜力，迅速改善自修水平面，削减的设备检修学费。

四、适应新常态必须坚守安全底线

安全是企业永恒的主题，必须把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，安全是不可逾越的“红线”、“底线”、“高压线”，安全怎么抓、怎么严都不为过。我们以前强调，以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”“三铁”抓安全，宁听骂声，不听哭声。我多次开会强调抓安全就得“无中生有”，把没问题当有问题来对待，时刻保持对安全的敬畏之心；抓安全就得“小题大做”，把小问题当成大问题来对待，谨小慎微，防微杜渐，把一切问题和隐患消灭在萌芽状态；抓安全就得“斤斤计较”，只要发现问题就得揪住不放，不整改不落实就誓不罢休；抓安全就得“吹毛求疵”，故意挑缺点、找毛病，用放大镜、显微镜查找问题，把问题、毛病找出来了，解决了，隐患就消除了。抓安全我们还得树立“隐患就是事故”理念、就是“行善积德”的理念、“安全只有起点没有终点”的理念。安全具有顽固性、长期性、复杂性，只要是放松警惕，思想麻痹，盲目乐观，事故随时就会降临。抓安全必须长期抓、反复抓、自觉抓，365天时刻都不能放松，都不能掉以轻心。

    我一直坚信，在集团公司的英明决策和正确领导下，再大的困难，我们也不怕、也能克服。只要有坚定的信念，有得力的举措，有全矿干部职工的团结一心、共同努力，就没有过不去的“坎”，就没有越不过去的“火焰山”。越过寒冬，迎接我们的将是更加明媚的春天！