集团公司和霄云煤矿对口部门分别对接,查看现场、查看资料,询问交流。随后,集团公司参会各部门对霄云煤矿生产经营检查情况进行了总结汇报,指出了发现的问题和不足,提出了16条合理化意见和建议。
后来,王吉文、李明富各自对该矿下的一步事业做出了培训性意见表:一个是重深入基层的学习了解张广宇总先生在霄云煤厂致辞精神状态,抓常见对立点,抓对立点的常见方向,把好脉选好主题,缜密研究方案步骤,收集翻过瓶颈问题的步骤;第二是要清醒认识团体新公司大情势,深刻领会投资控股工司工司的活动反思,要深度挖掘细刨根本就上的故障 ,想方式定制的具体措施来解决潜层次感的故障 ,做开源系统和节流三篇稿件,消化上半年的亏损;三是霄云煤矿要把开拓布局、煤质管理和洗煤厂运行当作下步工作的重点和主攻目标;四是增强信心,提振士气,把压力变为动力,一级带动一级,一级对一级负责,在条件变好的情况下,大干快上,迅速改观上半年的局面。