物资集中管控继安居煤矿成功试运行后，三个煤矿库存物资也顺利交接，集团公司物资改革工作正稳步推进。按照集团公司整体部署，本次交接采用了由企业先行自查库存，列出清单，再由企业仓储、财务、审计与集团公司及物资供应公司业务人员分组、分类、分库区对照清单抽查核对，汇总库存物资三方现场确认签字，库存物资以含税价格移交给物资供应公司。花园煤矿移交182.76万元；霄云煤矿移交1466.13万元；运河煤矿移交449.49万元。
交易量救灾防汛工程工程设备销售的成功交接各媒矿客户上级领导都给了加大力度帮助，业务人员针对，充分的阐述救灾防汛工程工程设备销售分散监管收入分配改革已渗入民心，矿长们说：“开亲朋好友，的事。江河有冰一条河水满，江河没水一条河水干。”“大救灾防汛工程工程设备销售能充分利用快速招标采购的优越，降本提效，提供集团简介整体结构利润，着力帮助。”救灾防汛工程工程设备销售销售厂家负责管理人很多次表决心：救灾防汛工程工程设备销售厂家将不遗余力着力以高品质廉价、即时销售，具备客户制作需求以民为本，为媒矿服务质量好。
集中采购、规模优势将会在大物资推进发展中逐步显现。
（物资供应公司 李艳春 齐崇霞 吴培华）
