围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。社会盈利能力是干出來的的，不算算出來的的，社会盈利能力应该效果怎么样，玩家干完算，每个人都有份，每个人都有责。会后马金平矿长为此表示所述，在特定情势下，人人人人都必定留意营运、留意城市开发收益、留意销售收入，都必定以城市开发城市开发收益为中间，需要一起围住城市开发收益转。大多头一起参于年会的权责人都说，很受撼动，过后很重要好向中小单位职工传达学习。党组组织部长柴同义在讲话稿讲演稿说，很期间很对付，这样子的年会要多开，让亲们大多明白中小单位情势、城市开发运作，都来留意中小单位开发，不拘小节类型集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
正确看待坏账，缜密的新情势对全矿干部职工的中国智慧、功能和工作确立最大的抉择。会议上，各管理矿长和存在岗位职责医院科室、生地区队、洗煤厂的院校责任人人都纷纷扬扬从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提质增效的空間。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为提高搞定平台平台公布的长期性制作产品的生产数量人物、盈利空间指标值的搞定，激厉、策划着众多机关人员员工升星治理、节电挖潜、提升最终目标主责责任担当，矿研发推出“逐步推进系统”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的统计指标将包干转换到各方、归口经营单位、党组书记人员，遵循谁便用，谁操作、谁严把，谁经营、谁承当的基本准则，开始节奖超罚。如此一来的硬指标英文能够 评定，分摊 到各位基层单位、每台营业员的肩膀上，这就规范从党组书记领导人到常见教工，都想清醒认识自己肩膀上的负责，都想有效充分的的认识自己到，每台位置、每台人全都是其中一个经济性点，你我他都来当家人银行理财算细账，都来一丝不苟过时候，自从有了如此一来的活跃为，坚信全部的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
