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霄云煤矿召开2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会

为总结回顾上半年工作亮点，安排部署下半年工作目标任务， 7月30日下午，霄云煤矿在该矿行政办公楼5楼会议室组织召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作讨论会。矿级领导班子，各生产科室不值班、不带班副科级以上管理人员，工区区长、书记及机关后勤科室主要负责人共50余人参加了会议。

与以往不同，这次半年总结会议形式新颖、注重实效，围绕如何实现下半年目标任务分为六个小组展开讨论，通过分系统、分专业讨论如何齐心协力，配合协作，采取有力保障措施，确保完成任务目标的实现。最后由各小组代表进行总结发言，会议形式推陈出新、环节巧妙，不但提高了会议质量和效率，还营造了脚踏实地、实打实干的良好氛围。

矿长蒋立宪第一个总结了巷道上六个月安全保障产生情形，然后呢就竖井上两年采取有效的更重要具体措施做出了汇总，一类是抓基层组织固本强基理论，筑起应急防线。抓好现场报道的控制工作方法，增强水平标准规定化各式各样考核标准；增强应急示警育儿教育，严治整治“三违”活动。显著重要，严把应急重点、缺乏流程，不能排摸和去掉应急危险源。抓好的设备的控制工作方法和有限公司高技术的控制工作方法定力，逐步完善有限公司的控制工作方法工作规范，保驾护航加工模式应急运行的；第二施行承担包保，优化网络的设计，合理有效组织化生產。对重心市政工程最为关键的年代采用承担包保，曾加自己队伍管理，，改进设汁，改进流程，合理合法结构制作；三是维持一往无前抓原煤，保收费，增生态效益。从根源上抓煤质的，悉心网站优化煤流控制平台，加强洗煤厂制作艺，的提升精煤洗出率，设汁按照了半空精煤回洗控制平台，对半空精煤来进行回洗；四是多措并重，省挖潜，经济条件成果明显。优化方案巷道支护的形式；增强中小型支护装修资料菅理方法；不断加强归口装修资料菅理方法与考核办法；修旧利废降价格；伴有主岗减员提质增效；行政诉讼后勤部门地方积极进取考虑对策得节约挖潜；五是制约经营，大力加强监督监督机制搭建监督监督机制，减少了斜井转型升级阶段。对各类办公加高了考核办法能力，对矿要点办公和当年度着力财政预算通过了责任心葡萄糖氧化，定时通过查检、调度中心、汇总了，立刻补漏；大力加强监督监督机制搭建监督监督机制，大力加强连接力搭建；六是主动性发扬顾客行车风格，确保企业的卫生发展方向。打牢搞好顾客行车风格的教育实践操作项目。开展调研了局势文化教育游戏活动组织和大热议游戏活动组织。改草人事工作监督制度，率先大力推广竟聘从业。机关后勤科室人员参与义务劳动等。

此外，为全面完成2014年各项目标任务，结合矿井生产实际，蒋立宪对矿井下半年工作提出了几点意见：一是继续提标准，保安全，实现企业长治久安；二是抓接续，稳生产，确保任务目标的完成；三是以全面预算为总抓手，建立内部管控体系；四是建立健全评价体系，提升企业管理水平；五是加强人才培养，为企业发展提供动力。六是提升职工素质，培养职工艰苦奋斗的作风。

与会人员分为六个小组就各组工作亮点、存在问题、落实情况、管理措施、建议意见等多个方面展开了系统讨论，并由各组选派一名代表作发言记录，代表小组进行了发言。

最后蒋立宪指出，广大干部职工要认清形势、转变作风，明确工作目标，理顺工作思路，增强信心、鼓足勇气，众志成城、通力合作，扎实做好矿井建设各项工作，实现矿井持续健康发展，为圆满完成霄云煤矿2014年各项任务目标努力奋斗。

（霄云煤矿  张大壮）