会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
依照该矿真实，张运宪给出下一歩本职事情符合要求。三是保持一致价值观，面对趋势，居安思危，警醒长鸣。价值观上应树牢整体利益价值观念，本职事情上应严重特别、加强领导要素、干好平稳过渡，充分积极干好岗位职责位置内的多种本职事情。第二优化系统监管，提高系统贴心服务，操作规范几项系统规定的编制程序，升降系统监管标准规定和横向，避免系统错误操作，长远开展系统教育指导工作的。三是继读扎实推进重中之重上班（顶板标准化处理、一脸三防、防治法水、机械设备提升自己运输配送、梅雨季三防、柔性化化标准化处理、科技免费指导等）、重中之重缓解、重中之重员和重中之重时刻的安全防护标准化处理，不但要分得清重轻缓急，又要平衡具备（尤为是在党的人们路线规划幼小衔接实训话动前一天）。四是提高各部班子基础建设。团结合作协同合作，建立团结，知道工作任务职责，增强交流分工协作工作，大胆承担，表率作用带着头。矿、医务科（区队）、工班、主岗要产生聚力。五是立即做厂房的管理，增强安全的加工基本知识，增强能源管理降耗、修旧利废政策，增强交流分工协作工作。六是周全做到贴心的售后服务的安全标准化管理工学作，保障矿贴心的售后服务工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
之后，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
