开展群众路线教育实践活动以来，鹿洼煤矿按照集团公司党委的安排部署，结合企业实际，全矿齐动员，边学、边查、边改，各项工作取得了显著效果。特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，鹿洼煤矿不等不靠，积极采取七项措施，确保了矿井降本增效，一季度鹿洼煤矿销售原煤30.14万吨，实现销售收入1.53亿元，实现利税5441.8万元，实现利润2666.6万元。
完整配置问责制度。年初，鹿洼煤矿完成了分配制度改革，顺利推行岗位绩效工资制。新的工资分配制度，充分发挥绩效考核作用，合理拉开分配档次，得到了职工认可，进一步提高了职工积极性。改革后，人工薪酬同比减少1702万元，下降17.5%。
升级技术水平管理系统。鹿洼煤矿加强生产、机电、地测等职能部门间的技术沟通协作，合理布置采掘工作面，杜绝出现技术决策失误而造成浪费。年初对斜巷运输系统进行了升级改造，改造后自动控制，操作方便，省时省力，安全可靠；提高矿掘进效率。
想方设法保市扬。准确无误探讨煤焦股票市场未来走势，就越大走访记录老的企业客户、开发新的企业客户操作；动员提高提保修期价责任意识，从原头干好，即：从开发和处理两排心思，采煤的方法、输送方式、煤质进库等方式自上而下监督机制，次煤预防来到主煤仓，全都由副井升井，搬运工区一天到晚汇报总结数据统计次煤升井占比。能够 上告对策，鹿洼媒矿在一整个新疆煤炭产品不畅的行势下，那月度煤炭平均销售价格593.53元，在同地区同等煤质销售价格保持较高水平。
运输供给抓源头治理。鹿洼煤矿加强市场调研，一季度采购价格同比下降8.3%。严格执行大型设备招投标采购制度，对采煤机、刮板输送机、综采支架及综掘机进行公开招标，取得实质性收益，达到了设备采购“性价比”最高；定期召开采购价格委员会会议，阳光采购，集体定价，一季度内部议标5次；根据煤矿市场准入制度及公司要求建立供应商档案，对供应商建立考评体系，合理减少经营性供应商，一月份经营性供应商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。
物料安全管理控流量。鹿洼煤矿业重点突出之前调控、原头调控，建筑材料所需方案、领手去续要从严来执行功能行业及分管领导矿长报批会议制度，具体措施练好“急用急办、后备电源缓办、不不办”；强化木纹地板动态展示工作、具体步骤工作，2014年起月检、旬检运行提高食材耗费观察产品，发展诸多浪费迹象严格除理；涂料报批部门乃至每一位员工始终如一“能返修不制作，能制作不购置费，能自做的不外委”的标准，从紧执行程序建材设施收售和以旧换好措施，有郊操作新建材新设施成本。一季度23下012面运输顺槽架棚巷道
严把非生产制造性支出费用。通过控制减少公务用车，严格考核行车油耗及维修，严格控制差旅补助标准和范围，严控业务招待范围和标准，充分利用电子网络设备开展无纸办公，深入开展“杜绝浪费、节水、节电、节汽”活动等措施，一季度鹿洼煤矿非生产性支出同比下降13% ，节约可控费用24万元。
（鹿洼煤矿 于涛）
